Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Wybór innej odpowiedzi może wynikać z nieporozumienia dotyczącego zasad obliczeń związanych z wydajnością pracy. Na przykład, odpowiedzi takie jak 20 000,00 zł i 30 000,00 zł mogą wydawać się logiczne, jednak nie uwzględniają pełnego kontekstu obliczeń. Jeśli przyjmiemy utarg 120 000,00 zł i podzielimy go przez liczbę kas, otrzymamy 30 000,00 zł, co odnosi się do wydajności dla każdej kasy, a nie dla pojedynczego pracownika. Niezrozumienie, że każda kasa jest obsługiwana przez jednego pracownika w danym momencie, prowadzi do błędnych wniosków. Z kolei błędne rozumienie pojęcia wydajności w odniesieniu do liczby zmian może również wprowadzać w błąd; zmiany nie zwiększają wydajności pojedynczego pracownika, lecz raczej są powiązane z całkowitym czasem operacyjnym sklepu. Kluczowe jest zrozumienie, że wydajność pojedynczego pracownika obliczamy, dzieląc całkowity utarg przez liczbę pracowników, co w tym przypadku prowadzi nas do właściwej odpowiedzi. Często zdarza się, że osoby nie skupiają się na szczegółach, co prowadzi do rozbieżności w obliczeniach i błędnych podejść do analizy efektywności pracy w punktach sprzedaży.