Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Zawód: Technik ekonomista
Jaką dzienną wydajność pracy osiąga jeden pracownik obsługujący kasę fiskalną w firmie handlowej, jeśli całkowity utarg uzyskany na 4 kasach fiskalnych w ciągu 2 zmian wyniósł 120 000,00 zł?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Dzienna wydajność pracy jednego pracownika obsługującego kasę fiskalną można obliczyć, dzieląc całkowity dzienny utarg przez liczbę pracowników obsługujących kasy. W podanym przypadku, utarg wyniósł 120 000,00 zł i był realizowany na czterech kasach. Ponieważ operowano na dwóch zmianach, to oznacza, że każdy z pracowników pracował przez określoną część dnia, ale dla uproszczenia obliczeń zakładamy, że każdy pracownik obsługiwał kasę w równym wymiarze. Dzielimy zatem 120 000,00 zł przez 4, co daje 30 000,00 zł na kasę, a następnie dzielimy przez 2, co daje 15 000,00 zł na pracownika. Ta wydajność jest typowa w branży handlowej i może być pomocna w ocenie efektywności pracy oraz w planowaniu zatrudnienia. Warto również zauważyć, że analiza wydajności pracowników jest istotnym elementem poprawy procesów operacyjnych w punktach sprzedaży.
Wybór innej odpowiedzi może wynikać z nieporozumienia dotyczącego zasad obliczeń związanych z wydajnością pracy. Na przykład, odpowiedzi takie jak 20 000,00 zł i 30 000,00 zł mogą wydawać się logiczne, jednak nie uwzględniają pełnego kontekstu obliczeń. Jeśli przyjmiemy utarg 120 000,00 zł i podzielimy go przez liczbę kas, otrzymamy 30 000,00 zł, co odnosi się do wydajności dla każdej kasy, a nie dla pojedynczego pracownika. Niezrozumienie, że każda kasa jest obsługiwana przez jednego pracownika w danym momencie, prowadzi do błędnych wniosków. Z kolei błędne rozumienie pojęcia wydajności w odniesieniu do liczby zmian może również wprowadzać w błąd; zmiany nie zwiększają wydajności pojedynczego pracownika, lecz raczej są powiązane z całkowitym czasem operacyjnym sklepu. Kluczowe jest zrozumienie, że wydajność pojedynczego pracownika obliczamy, dzieląc całkowity utarg przez liczbę pracowników, co w tym przypadku prowadzi nas do właściwej odpowiedzi. Często zdarza się, że osoby nie skupiają się na szczegółach, co prowadzi do rozbieżności w obliczeniach i błędnych podejść do analizy efektywności pracy w punktach sprzedaży.