| Lp. | Wyszczególnienie modeli | Liczba samochodów (w sztukach) |
|---|---|---|
| 1 | Toyota Aygo | 5 000 |
| 2 | Toyota Auris | 2 500 |
| 3 | Toyota Corolla | 2 000 |
| 4 | Toyota Yaris | 500 |
| Pozycje kalkulacyjne | Poniesione koszty (zł) |
|---|---|
| Materiały bezpośrednie | 30 000,00 |
| Płace bezpośrednie | 16 000,00 |
| Koszty wydziałowe | 4 600,00 |
| Koszty zarządu | 2 400,00 |
| Zatrudnienie pracowników w przedsiębiorstwie w latach 2000 – 2007 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rok | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Stan zatrudnienia | 582 | 564 | 601 | 599 | 632 | 685 | 670 | 700 |
| Zatrudnienie pracowników wg grup pracowniczych | ||
|---|---|---|
| Lp. | Wyszczególnienie grup pracowniczych | Liczba zatrudnionych |
| 1 | Kierownictwo | 5 |
| 2 | Pracownicy techniczni | 12 |
| 3 | Pracownicy ekonomiczni | 8 |
| 4 | Pracownicy administracyjni | 11 |
| 5 | Robotnicy | 84 |
| Razem zatrudnionych | 120 | |
| Wskaźniki rotacji towarów w latach 2006 – 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Wskaźnik | 2006 r. | 2007 r. | 2008 r. | 2009 r. |
| Wskaźnik rotacji towarów w dniach | 11 | 12 | 8 | 15 |
| Wskaźnik rotacji towarów w razach | 33 | 30 | 46 | 24 |
| n „...jest dokumentem zawierającym ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego, sporządzanym na potrzeby wewnętrzne oraz zewnętrzne przedsiębiorstwa. Bardzo często stanowi narzędzie komunikacji zewnętrznej w celu pozyskania źródeł finansowania inwestycji..."n | n
| Przedsiębiorstwo WIKTORIA sp. z o.o. | ||
|---|---|---|
| Region | Planowana wartość sprzedaży w zł | Zrealizowana wartość sprzedaży w zł |
| I. | 4 500,00 | 4 500,00 |
| II. | 3 600,00 | 3 960,00 |
| III. | 10 500,00 | 13 125,00 |
| IV. | 15 300,00 | 13 800,00 |
| A. | − cel opracowania biznesplanu − krótki opis przedsiębiorstwa, w tym produktów i/lub usług − misja firmy − krótki opis rynków zbytu, klientów i konkurencji − doświadczenie i umiejętności kadry zarządzającej − wysokość potrzebnych środków finansowych |
| B. | − charakterystyka branży − bariery wejścia i wyjścia z rynku − wielkość rynku oraz panujące na nim tendencje − analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń − charakterystyka konkurencji i jej pozycji rynkowej − rachunek zysków i strat wraz z prognozowanymi nakładami inwestycyjnymi |
| C. | − faza cyklu życia produktu − analiza progu rentowności − porównanie produktu na tle konkurencji − opis produktu i technologii wytwarzania − plany związane z unowocześnianiem produktu − analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń |
| D. | − charakterystyka właścicieli − misja, wizja i cele przedsiębiorstwa − historia firmy i przedmiot działalności − plan marketingowy − rachunek przepływów środków pieniężnych − bariery wejścia i wyjścia z rynku |
| Lata | Wskaźnik zyskowności sprzedaży |
|---|---|
| 2006 | 10 % |
| 2007 | 9 % |
| 2008 | 8 % |
| 2009 | 12 % |
| Rodzaj kosztu | Wartość poniesionych kosztów (w zł) |
|---|---|
| Amortyzacja | 20 000 |
| Wynagrodzenia | 75 000 |
| Zużycie materiałów | 45 000 |
| Usługi obce | 10 000 |
| Koszty ogółem | 150 000 |
| Wskaźniki | Rok 2013 | Rok 2014 |
|---|---|---|
| Wskaźnik struktury kapitałów | 25% | 50% |
| Nazwa jednostki | Kwota utargu ze sprzedaży (w zł) | Liczba zatrudnionych pracowników |
|---|---|---|
| Sklep Kamax | 280 000,00 | 7 |
| Sklep DomLux | 200 000,00 | 4 |
| Hurtownia Limo | 250 000,00 | 10 |
| Hurtownia Zszywka | 240 000,00 | 3 |