Wynagrodzenie brutto pracownika w systemie akordu progresywnego oblicza się na podstawie dwóch stawek: 4,00 zł za sztukę dla pierwszych 300 wyrobów oraz 6,00 zł za każdą dodatkową sztukę powyżej tego limitu. W przypadku, gdy pracownik wykonał 500 sztuk wyrobów X, pierwsze 300 sztuk odzwierciedla wynagrodzenie w wysokości 4,00 zł, co daje: 300 sztuk * 4,00 zł = 1200,00 zł. Z kolei pozostałe 200 sztuk (500 - 300) będzie wynagradzane stawką 6,00 zł, co daje: 200 sztuk * 6,00 zł = 1200,00 zł. Sumując oba składniki, otrzymujemy całkowite wynagrodzenie brutto równające się 1200,00 zł + 1200,00 zł = 2400,00 zł. Zastosowanie takiego modelu wynagrodzeń jest powszechne w branżach, gdzie wydajność pracowników jest kluczowa. Pozwala to nie tylko na motywację pracowników do zwiększania ich wydajności, ale również na uczciwe wynagradzanie ich rzeczywistego wkładu w produkcję. Przykładem mogą być zakłady produkcyjne, gdzie akord progresywny stosowany jest do zwiększenia efektywności i obniżenia kosztów produkcji.
Obliczenie wynagrodzenia w systemie akordu progresywnego wymaga zrozumienia, jak działa ta forma wynagradzania. Wynagrodzenie brutto, w tym przypadku, składa się z dwóch różnych stawek, co jest kluczowym aspektem. Osoby, które obliczyły wynagrodzenie jako 2000,00 zł, mogły błędnie przyjąć jedną stałą stawkę, zamiast rozróżniać pomiędzy wynagrodzeniem za pierwsze 300 sztuk a tym, które dotyczy dodatkowych wyrobów. Tacy uczestnicy mogli założyć, że całość produkcji jest wynagradzana stawką 4,00 zł, co jest niepoprawne, ponieważ w praktyce mamy do czynienia z systemem wielostopniowym. Z kolei błędne wskazanie 1200,00 zł jako całkowitego wynagrodzenia podejście to może wynikać z nieuwzględnienia wpływu drugiej stawki na całkowity dochód. Warto zauważyć, że w systemie akordu progresywnego istotne jest zrozumienie, że wynagrodzenie rośnie wraz z wydajnością, co stanowi motywację dla pracowników. Niezrozumienie tego aspektu prowadzi do błędnych obliczeń i nieefektywnego zarządzania zasobami ludzkimi. W praktyce, każdy producent powinien dążyć do precyzyjnego ustalania wynagrodzenia, aby efektywnie motywować pracowników i unikać błędów w kalkulacjach wynagrodzeń.