Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Zawód: Technik ekonomista
Średnia sprzedaż towarów w ciągu dnia wynosi 300 sztuk, a dostawy realizowane są przeciętnie co 15 dni. Aby zapewnić ciągłość sprzedaży pomiędzy dostawami, jaki powinien być minimalny zapas towarów w magazynie?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Prawidłowa odpowiedź to 4 500 sztuk, co wynika z obliczenia zapasu towarów potrzebnego do zapewnienia ciągłości sprzedaży. Średnia dzienna sprzedaż wynosi 300 sztuk, a dostawy towarów mają miejsce co 15 dni. Aby obliczyć, jaki zapas towarów jest wymagany, należy pomnożyć średnią dzienną sprzedaż przez liczbę dni między dostawami. W tym przypadku będzie to 300 sztuk/dzień * 15 dni = 4 500 sztuk. Utrzymywanie takiego zapasu jest kluczowe, aby uniknąć przerw w sprzedaży, które mogą prowadzić do niezadowolenia klientów i utraty przychodów. W praktyce, firmy często stosują metody zarządzania zapasami, takie jak Just-In-Time (JIT) czy Economic Order Quantity (EOQ), aby zoptymalizować poziom zapasów i zasoby. Poprawne zarządzanie zapasami nie tylko wspiera ciągłość sprzedaży, ale także przyczynia się do efektywności operacyjnej oraz redukcji kosztów magazynowania.
Wiele osób może pomylić obliczenia dotyczące zapasów, co prowadzi do nieprawidłowych odpowiedzi. W przypadku podania wartości 300 sztuk, może to wynikać z błędnego założenia, że zapas powinien odpowiadać jedynie dziennej sprzedaży, co jest niewłaściwe. Takie podejście ignoruje kluczowy element w procesie zarządzania zapasami—czas, w którym towar jest niedostępny w wyniku oczekiwania na dostawę. Inna odpowiedź, 5 000 sztuk, może być wynikiem zawyżenia zapotrzebowania, co prowadzi do nieefektywnego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Wybór 200 sztuk z kolei może świadczyć o niewystarczającej analityce dotyczącej zapotrzebowania i czasu dostaw. Kluczowe jest zrozumienie, że zapas magazynowy powinien być odpowiednio dostosowany do średniej dziennej sprzedaży oraz częstotliwości dostaw, aby zapewnić ciągłość operacyjną. Nieodpowiednie prognozowanie lub niewłaściwe oszacowanie zapotrzebowania może prowadzić do przestojów w sprzedaży lub nadmiernych kosztów związanych z przechowywaniem. Właściwe podejście polega na obliczeniu zapasu na podstawie średniego zapotrzebowania i czasu realizacji dostaw, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu łańcuchem dostaw.