Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Wybór odpowiedzi, która wskazuje na brak przewagi nad konkurencją, ma fundamentalne błędy w myśleniu o strategii rynkowej. Każde przedsiębiorstwo dąży do budowania przewagi konkurencyjnej, która jest kluczem do sukcesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Brak przewagi nad konkurencją oznacza, że firma może mieć trudności z przyciągnięciem klientów, co często prowadzi do spadku sprzedaży i rentowności. Podobnie, małe zasoby finansowe nie mogą być uznane za mocną stronę, ponieważ ograniczają możliwości inwestycyjne i strategiczne. Przykładem może być sytuacja, w której przedsiębiorstwo nie jest w stanie sfinansować kampanii marketingowej lub innowacji, co z kolei obniża jego konkurencyjność. Zubożenie społeczeństwa również nie stanowi mocnej strony - w rzeczywistości wpływa negatywnie na popyt na produkty odzieżowe, ponieważ konsumenci ograniczają wydatki. Takie myślenie prowadzi do błędnych wniosków, ponieważ mocne strony powinny koncentrować się na zasobach, które mogą być wykorzystane do osiągnięcia przewagi w konkurencji. W związku z tym, kluczowe jest zrozumienie, że identyfikacja mocnych stron powinna opierać się na zasobach, które firma może realnie wykorzystać do osiągnięcia sukcesu rynkowego.