Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Niepoprawne odpowiedzi opierają się na błędnych założeniach dotyczących obliczania wskaźnika rotacji zapasów. Odpowiedzi sugerujące, że przedsiębiorstwo powinno odnawiać zapasy 3, 15 czy 30 razy, pomijają kluczowy aspekt związany z przychodami oraz zapasami. Użytkownicy mogą pomylić rotację zapasów z pojęciem intensywności sprzedaży lub nie uwzględnić różnicy między przychodami a stanem magazynowym. W teorii zarządzania zapasami przyjęto, że efektywna rotacja zapasów powinna odpowiadać rzeczywistej dynamice sprzedaży. Wyższa liczba odnawiania, jak 15 czy 30 razy, wskazywałaby na ekstremalnie wysoką sprzedaż w porównaniu do zapasów, co w praktyce może prowadzić do problemów z dostępnością towarów oraz zwiększenia kosztów związanych z dostawami. Przykładem może być branża spożywcza, gdzie zbyt szybka rotacja zapasów może prowadzić do braków na półkach. Dlatego niezwykle istotne jest, aby obliczenia były oparte na rzeczywistych danych, a nie na samych intuicjach czy domysłach. Kluczowy w tym kontekście jest również aspekt planowania i monitorowania stanów magazynowych, co pozwala na lepszą analizę oraz podejmowanie decyzji na podstawie danych, a nie błędnych założeń. Zachowanie odpowiedniego poziomu zapasów w stosunku do przychodów to podstawa efektywnego zarządzania w każdym przedsiębiorstwie.