Poprawna odpowiedź wynika z analizy danych dotyczących zatrudnienia w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Udział pracowników produkcyjnych w ogólnej liczbie zatrudnionych oblicza się poprzez podzielenie liczby pracowników produkcyjnych przez łączną liczbę zatrudnionych i pomnożenie przez 100, co daje nam wartość procentową. W przedstawionym przypadku jest to 120 pracowników produkcyjnych z 200 ogółem, co po przeliczeniu daje 60%. Zrozumienie takich danych jest kluczowe, ponieważ pozwala przedsiębiorstwom na lepsze zarządzanie zasobami ludzkimi oraz na identyfikację obszarów, które mogą wymagać poprawy. W praktyce, taki wskaźnik może być używany do analizy efektywności produkcji oraz do oceny, czy liczba pracowników produkcyjnych jest właściwie dostosowana do realizacji zaplanowanej produkcji. Tego rodzaju analizy są zgodne z dobrymi praktykami zarządzania, które sugerują, że monitoring i ocena stanu zatrudnienia powinny być regularnie dokonywane, aby firmy mogły szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe oraz optymalizować swoje procesy.
Wybór niepoprawnej odpowiedzi może wynikać z nieprawidłowej analizy danych lub błędnego rozumienia pojęcia udziału procentowego. Odpowiedzi takie jak 50%, 80% czy 40% nie odzwierciedlają rzeczywistej sytuacji przedstawionej w tabeli. Na przykład, wybór 80% sugeruje, że pracownicy produkcyjni stanowią znaczną większość w zatrudnieniu, co jest niezgodne z danymi, gdzie ich liczba wynosi 120, co jest zaledwie 60% całkowitego zatrudnienia. Takie myślenie może prowadzić do nadmiernych oczekiwań dotyczących wydajności pracy lub zbyt dużego obciążenia pracowników. Z kolei wybór 50% lub 40% wskazuje na zaniżenie rzeczywistego stanu zatrudnienia w tej kategorii, co może skutkować niedostatecznym wsparciem dla pracowników produkcyjnych i nieprawidłowym planowaniem zasobów w przedsiębiorstwie. Niezrozumienie zasad obliczania procentów oraz ich zastosowania w kontekście zatrudnienia może prowadzić do podejmowania błędnych decyzji zarządczych, co jest sprzeczne z normami efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi. Aby uniknąć tego rodzaju błędów, ważne jest zrozumienie, w jaki sposób różne kategorie zatrudnienia wpływają na całościową strukturę firmy oraz jakie wskaźniki należy monitorować, aby podejmować świadome decyzje.
