Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Zawód: Technik ekonomista
Metoda zarządzania, która zakłada uczestnictwo pracownika w podejmowaniu decyzji, to zarządzanie przez
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Zarządzanie przez partycypację to podejście, w którym pracownicy są zaangażowani w proces podejmowania decyzji, co wpływa na ich motywację oraz satysfakcję z pracy. Partycypacja pozwala na wykorzystanie różnorodnych perspektyw i pomysłów, co może prowadzić do lepszego dopasowania decyzji do rzeczywistych potrzeb organizacji. Przykładem zastosowania tej techniki może być organizacja warsztatów lub sesji burzy mózgów, w których pracownicy mają możliwość dzielenia się swoimi pomysłami dotyczącymi strategii firmy. Takie podejście sprzyja nie tylko innowacyjności, ale również zwiększa poczucie przynależności i odpowiedzialności za wyniki pracy. Warto zauważyć, że wiele nowoczesnych organizacji, zgodnych z zasadami lean management czy agile, wdraża praktyki partycypacyjne jako część swojej kultury organizacyjnej, co potwierdzają również badania wskazujące na wyższą efektywność firm, które stosują tego rodzaju zarządzanie.
Kryzysowe zarządzanie, choć istotne w kontekście reagowania na sytuacje awaryjne, nie dotyczy bezpośrednio angażowania pracowników w proces podejmowania decyzji. W rzeczywistości, reakcje podczas kryzysu często są podejmowane w trybie pilnym, co może ograniczać partycypację i prowadzić do centralizacji decyzji. Z kolei zarządzanie przez cele kładzie nacisk na osiąganie konkretnych wyników i mierzenie wydajności, co również nie zawsze wiąże się z aktywnym udziałem pracowników w procesie decyzyjnym. W tym modelu kluczowe jest określenie celów na poziomie zarządzania, a niekoniecznie włączenie szerokiego grona pracowników do ich ustalania. Natomiast pojęcie zarządzania przez wyjątki odnosi się do sytuacji, w których kierownicy koncentrują się na analizie tylko tych przypadków, które odbiegają od normy, co także ogranicza aktywną rolę pracowników w procesie decyzyjnym. Często błędne zrozumienie tych modeli zarządzania prowadzi do przekonania, że angażowanie pracowników w decyzje jest zbędne lub nieefektywne, co jest w sprzeczności z licznymi badaniami pokazującymi korzyści płynące z partycypacyjnego podejścia. Aby skutecznie zarządzać, powinno się uwzględniać zdanie pracowników, tym samym przyczyniając się do lepszego funkcjonowania całej organizacji.