Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Kryzysowe zarządzanie, choć istotne w kontekście reagowania na sytuacje awaryjne, nie dotyczy bezpośrednio angażowania pracowników w proces podejmowania decyzji. W rzeczywistości, reakcje podczas kryzysu często są podejmowane w trybie pilnym, co może ograniczać partycypację i prowadzić do centralizacji decyzji. Z kolei zarządzanie przez cele kładzie nacisk na osiąganie konkretnych wyników i mierzenie wydajności, co również nie zawsze wiąże się z aktywnym udziałem pracowników w procesie decyzyjnym. W tym modelu kluczowe jest określenie celów na poziomie zarządzania, a niekoniecznie włączenie szerokiego grona pracowników do ich ustalania. Natomiast pojęcie zarządzania przez wyjątki odnosi się do sytuacji, w których kierownicy koncentrują się na analizie tylko tych przypadków, które odbiegają od normy, co także ogranicza aktywną rolę pracowników w procesie decyzyjnym. Często błędne zrozumienie tych modeli zarządzania prowadzi do przekonania, że angażowanie pracowników w decyzje jest zbędne lub nieefektywne, co jest w sprzeczności z licznymi badaniami pokazującymi korzyści płynące z partycypacyjnego podejścia. Aby skutecznie zarządzać, powinno się uwzględniać zdanie pracowników, tym samym przyczyniając się do lepszego funkcjonowania całej organizacji.