Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Jak wybierasz złe odpowiedzi, to łatwo wpaść w parę typowych pułapek, jeśli chodzi o obliczanie potrzeb materiałowych. Na przykład, gdy ktoś liczy zużycie materiału, ale zapomina o zapasach początkowych i końcowych, to prawdopodobnie kupi za dużo, co może to być nieefektywne i potem wiązać się z wyższymi kosztami magazynowania. Często ludzie pomijają ważne rzeczy, jak różnica między zapasem początkowym a końcowym, co prowadzi ich do błędnych wniosków. Niektórzy mogą też nie uwzględniać całkowitego zużycia materiału w swoich obliczeniach, co znowu daje fałszywe rezultaty dotyczące tego, co trzeba kupić. Czasem mogą sądzić, że wystarczy zsumować tylko zapas początkowy i wyprodukowane sztuki, ignorując, że zapas końcowy też ma swoje znaczenie. Takie podejścia mogą prowadzić do nieefektywności w zarządzaniu zapasami i produkcją, a to nie jest zgodne z najlepszymi praktykami, które mówią, że trzeba patrzeć na całość planowania i optymalizacji procesów produkcyjnych.