W przedsiębiorstwie produkcyjnym zapas bieżący materiału wynosi 50 ton, a zapas minimalny 5 ton. W wyniku inwentaryzacji w magazynie stwierdzono, że faktyczny zapas materiałów wynosi 45 ton. W przedsiębiorstwie tym stwierdzono w stosunku do zapasu maksymalnego
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź wskazująca na niedobór zapasu materiałów w wysokości 10 ton jest poprawna, ponieważ w wyniku inwentaryzacji stwierdzono, że faktyczny zapas wynosi 45 ton, co jest poniżej zapasu minimalnego wynoszącego 5 ton. W przedsiębiorstwie, które operuje zgodnie z zasadami zarządzania zapasami, kluczowe jest utrzymanie odpowiedniego poziomu zapasów, aby zapewnić ciągłość produkcji i uniknąć przestojów. W tym przypadku, zapas bieżący (50 ton) powinien być wystarczający, jednakże ze względu na rzeczywisty stan (45 ton), brakuje 10 ton do osiągnięcia zapasu maksymalnego. W praktyce, niedobór ten może oznaczać konieczność pilnego zamówienia dodatkowych materiałów, co jest zgodne z zasadami zarządzania supply chain, które wskazują na utrzymywanie zapasów w granicach określonych przez zapas minimalny i maksymalny. Warto również zauważyć, że regularne inwentaryzacje są kluczowym elementem dla skutecznego zarządzania zapasami, pozwalającym na bieżąco monitorować stan magazynowy oraz podejmować odpowiednie decyzje związane z uzupełnieniem zapasów.
Analizując błędne odpowiedzi, można zauważyć, że wiele z nich opiera się na nieprawidłowym zrozumieniu koncepcji zarządzania zapasami. Na przykład, jeśli ktoś twierdzi, że istnieje nadwyżka zapasu materiałów, to w rzeczywistości ignoruje kluczowe aspekty aktualnego stanu zapasów. Zapas bieżący wynosi 50 ton, ale po inwentaryzacji wykazano jedynie 45 ton, co oznacza, że zapas jest poniżej stanu, który byłby uważany za wystarczający. Z tego wynika, że zamiast nadwyżki, mamy do czynienia z niedoborem. Inna błędna koncepcja polega na błędnym obliczeniu różnicy między zapasami. Niektórzy mogą błędnie myśleć, że różnica między zapasem bieżącym a wykazanym to tylko 5 ton. Jednak istotne jest, że zapas minimalny wynosi 5 ton, a więc faktyczny stan (45 ton) jest o 10 ton poniżej maksymalnego poziomu zapasu bieżącego. Kluczowe w zarządzaniu zapasami jest zrozumienie, jakie ryzyko wiąże się z niedoborem materiałów, które może prowadzić do przerw w produkcji i zwiększenia kosztów operacyjnych. Przykłady firm, które zainwestowały w systemy zarządzania zapasami, wskazują, że precyzyjne kontrolowanie stanu magazynowego przekłada się na optymalizację kosztów oraz lepsze planowanie produkcji.