Odpowiedź "zbędnych" jest prawidłowa, ponieważ w kontekście zmiany procesu produkcyjnego, która prowadzi do rezygnacji z wykorzystywania niektórych surowców i materiałów, powstają zapasy, które nie będą już miały zastosowania w produkcji. Tego typu zapasy, określane jako zbędne, mogą wiązać się z dodatkowymi kosztami przechowywania oraz utrzymywania takich materiałów w magazynie. W dobrych praktykach zarządzania zapasami kluczowe jest minimalizowanie zbędnych zasobów, co można osiągnąć poprzez regularne przeglądy stanów magazynowych oraz dostosowywanie asortymentu do aktualnych potrzeb produkcyjnych. Przykładem może być firma, która po wprowadzeniu nowego produktu decyduje się na wycofanie surowców, które nie są już potrzebne, co prowadzi do powstania zbędnych zapasów. W takich sytuacjach przedsiębiorstwa powinny rozważać strategie, takie jak sprzedaż nadwyżek, recycling lub darowizny, aby zminimalizować straty i wykorzystać zasoby w sposób efektywny.
Wybór odpowiedzi "rezerwowych" sugeruje, że zapasy te mają na celu zabezpieczenie się przed niespodziewanymi sytuacjami lub niedoborami, co jest mylnym założeniem. W kontekście zmiany procesu produkcyjnego, zapasy te nie pełnią funkcji rezerwowej, ponieważ ich obecność jest wynikiem decyzji o rezygnacji z pewnych materiałów, a nie planowania na przyszłość. Rezerwy są zapasami, które są specjalnie gromadzone w celu zapewnienia ciągłości produkcji w przypadku przerw w dostawach. W tym przypadku, materiały te stały się zbędne, a nie rezerwowe. Odpowiedź "cyklicznych" odnosi się do zapasów, które powstają w wyniku regularnych cykli produkcyjnych, co także nie ma zastosowania w sytuacji, w której mamy do czynienia z materiałami, które nie będą już wykorzystywane. Z kolei odpowiedź "spekulacyjnych" wskazuje na zapasy gromadzone w oczekiwaniu na wzrost cen lub popytu, co również nie odnosi się do opisanego przypadku. W praktyce, błędne podejście do klasyfikacji zapasów może prowadzić do problemów w zarządzaniu nimi, takich jak zwiększone koszty magazynowania i obniżona efektywność operacyjna. Kluczowe jest, aby przedsiębiorstwa rozumiały różnice między różnymi typami zapasów oraz ich wpływ na procesy produkcyjne i finansowe. Zarządzanie zapasami powinno skupiać się na eliminacji zbędnych zasobów oraz optymalizacji ich wykorzystania, co jest zgodne z zasadami lean management i efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw.