Dywersyfikacja to strategia, która polega na wprowadzaniu nowych produktów na nowe rynki zbytu. Taki krok ma na celu zwiększenie potencjalnych źródeł przychodu oraz ograniczenie ryzyka związanego z koncentracją na jednym produkcie lub rynku. W praktyce dywersyfikacja może przyjąć formę wprowadzenia nowej linii produktowej w zupełnie nowym regionie lub kraju. Przykładem może być firma produkująca elektronikę, która stawia na rozwój oprogramowania i wchodzi na rynek usług cyfrowych, np. chmurowych. Wprowadzenie nowych produktów na nowe rynki zbytu wpisuje się w standardy zarządzania ryzykiem, ponieważ poszerza bazę klientów i dostosowuje ofertę do różnych potrzeb rynkowych. Zgodnie z dobrymi praktykami w zakresie strategii marketingowej, dywersyfikacja powinna być poparta gruntowną analizą rynku oraz badaniami preferencji konsumentów, aby zwiększyć szansę na sukces i minimalizować ryzyko niepowodzenia.
Rozwój produktu koncentruje się na wprowadzaniu nowych lub ulepszonych produktów na już istniejące rynki. Chociaż może wydawać się, że jest to podobne do dywersyfikacji, to jednak nie obejmuje on wprowadzania produktów na nowe rynki, co czyni tę odpowiedź niepoprawną. W kontekście rozwoju rynku, strategia ta skupia się na poszerzaniu zasięgu istniejących produktów do nowych grup klientów lub regionów bez wprowadzania nowych produktów. W związku z tym, rozwój rynku nie odnosi się do wprowadzenia całkowicie nowych ofert. Penetracja rynku natomiast dotyczy strategii zwiększania udziału w istniejących rynkach poprzez agresywne działania marketingowe, obniżanie cen lub poprawę jakości usług. Tego rodzaju podejście nie koncentruje się na wprowadzaniu nowości. Typowym błędem myślowym, który może prowadzić do wyboru rozwoju produktu, jesteśmy przekonani, że tworzenie nowych produktów automatycznie wiąże się z eksploracją nowych rynków. Jednak rozwój produktu w obrębie znanego rynku nie spełnia wymagania w zakresie dywersyfikacji, która wymaga zarówno innowacji, jak i poszerzenia geograficznego oraz kategorii produktowej. Dobrym przykładem jest firma, która produkuje napoje, decydując się na wprowadzenie nowej linii napojów energetycznych zarówno w kraju, jak i na rynkach zagranicznych, co idealnie obrazuje dywersyfikację.