Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Jak się przyjrzymy innym odpowiedziom, to zauważymy, że między nimi a planem strategicznym jest sporo różnic. Na przykład, plan operacyjny dotyczy raczej codziennych działań i krótkoterminowych celów. Tam znajdziemy szczegółowe procedury i harmonogramy, ale to nie jest to samo, co długofalowy rozwój. Często ludzie mylą te dwa podejścia, przez co mogą mieć problemy z realizacją swoich zamierzeń. Plan taktyczny też jest skupiony na krótkim czasie, ale bardziej w kontekście szerszej strategii. Nie ma tam długofalowych celów, tylko konkretne kroki, które trzeba wykonać w pewnych sytuacjach. I jest jeszcze plan statystyczny, który dostarcza danych wspierających decyzje, ale w ogóle nie jest planem do zarządzania celami przedsiębiorstwa. Wiele osób myli statystykę z myśleniem strategicznym, co jest mocno mylne. Więc kluczowym błędem jest myślenie, że bieżące działania można utożsamiać z długofalowym planowaniem, które jest potrzebne w zarządzaniu.