Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Wybór odpowiedzi związanych z analizą funkcjonalną, strategiczną czy retrospektywną wskazuje na niezrozumienie istoty różnic w podejściu do analizy ekonomicznej. Analiza funkcjonalna koncentruje się na ocenianiu poszczególnych funkcji operacyjnych w firmie, co jest ważne, ale nie uwzględnia aspektu częstotliwości, który jest kluczowy w pytaniu. Wybór odpowiedzi strategicznej, taktycznej i operacyjnej sugeruje pojmowanie analizy przez pryzmat planowania i realizacji, co również nie odnosi się do częstotliwości przeprowadzania analiz. Analiza retrospektywna, bieżąca i prospektywna wprowadza mylne skojarzenia z czasem analizy, zamiast skupić się na częstotliwości jej przeprowadzania. Analizy retrospektywne skupiają się na przeszłych danych, podczas gdy analizy prospektywne na przyszłych prognozach, co w kontekście pytania nie jest kluczowym czynnikiem. Typowym błędem myślowym w tych odpowiedziach jest nieodróżnianie celów analizy od jej cykliczności; analizy mogą być funkcjonalne i strategiczne, ale ich powtarzalność oraz dostosowanie do zmieniających się potrzeb rynkowych są kluczowe, co pozwala na prawidłowe planowanie i podejmowanie decyzji. Właściwy wybór odpowiedzi wymaga zrozumienia, że analiza ekonomiczna jest narzędziem służącym do podejmowania decyzji w odpowiedzi na konkretne potrzeby i zmieniające się warunki, co najlepiej oddaje kategoria ciągła, okresowa i doraźna.