Wartość niedoboru wyrobów gotowych wynosi 100 zł, co można obliczyć na podstawie różnicy między stanem rzeczywistym a stanem księgowym. Dla wyrobu A odnotowano niedobór ilościowy wynoszący 20 sztuk, co wynika z porównania 120 sztuk w stanie księgowym z 100 sztukami w stanie rzeczywistym. Aby obliczyć wartość tego niedoboru, należy pomnożyć ilość brakujących sztuk przez cenę jednostkową, która wynosi 5 zł za sztukę. W rezultacie 20 sztuk pomnożone przez 5 zł daje 100 zł. Wartościowe niedobory mają istotne znaczenie w zarządzaniu magazynem, ponieważ wpływają na płynność finansową przedsiębiorstwa oraz jego zdolność do realizacji zamówień. Dokładne monitorowanie stanów zapasów pozwala na optymalizację procesów logistycznych oraz minimalizację kosztów związanych z utrzymywaniem nadwyżek, a także ryzyko utraty klientów z powodu braku towaru.
Nieprawidłowe odpowiedzi, takie jak 150 zł, 120 zł i 170 zł, wynikają z niepoprawnego zrozumienia zasad obliczania niedoborów zapasów. Często w praktyce można spotkać się z sytuacjami, w których nadmiar lub niedobór zapasów jest mylony z całkowitym stanem magazynowym, co prowadzi do błędnych kalkulacji. Na przykład, odpowiedź 150 zł może sugerować, że brano pod uwagę inne wyroby, które nie wpływają na wartość niedoboru, co jest błędne. Wyroby, które mają nadwyżki, jak wyrób B, nie powinny być wliczane do obliczeń niedoboru. Warto również podkreślić, że każdy błąd w kalkulacji zapasów może prowadzić do negatywnych konsekwencji, takich jak zablokowanie środków finansowych w nadwyżkach lub, co gorsza, utrata klientów z powodu brakującego towaru. Właściwe podejście do zarządzania zapasami powinno opierać się na ścisłej analizie stanów rzeczywistych oraz ich porównaniu ze stanami księgowymi, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w obszarze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.
