Dla robót górniczych przed rozpoczęciem drążenia, eksploatacji, zbrojenia lub likwidacji opracowuje się projekty techniczne wraz z technologią wykonywania tych robót, zatwierdzane przez
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź "kierownik ruchu zakładu górniczego" jest prawidłowa, ponieważ to on odpowiada za nadzór nad procesami wydobywczymi, w tym za przygotowanie i zatwierdzenie projektów technicznych związanych z robót górniczych. Kierownik ruchu ma obowiązek zapewnienia, że wszystkie prace są zgodne z obowiązującymi normami oraz przepisami prawa, a także z zapewnieniem bezpieczeństwa pracowników i ochrony środowiska. Przykładowo, przed rozpoczęciem drążenia nowego tunelu, kierownik ruchu musi zatwierdzić projekt, który obejmuje nie tylko aspekty techniczne, ale również analizę potencjalnych zagrożeń. W branży górniczej kluczowe jest przestrzeganie standardów, takich jak normy ISO dotyczące zarządzania ryzykiem, co pozwala na minimalizację wypadków i optymalizację procesów wydobywczych. Dlatego rola kierownika ruchu w tym kontekście jest nieoceniona, a jego decyzje mają bezpośredni wpływ na efektywność oraz bezpieczeństwo operacji górniczych.
Odpowiedzi, które wskazują na kierownika działu przygotowania produkcji, kierownika oddziału czy kierownika robót przygotowawczych, nie odzwierciedlają rzeczywistych obowiązków związanych z zatwierdzaniem projektów technicznych dla robót górniczych. Kierownik działu przygotowania produkcji może być odpowiedzialny za planowanie i organizację produkcji, ale nie ma kompetencji do zatwierdzania projektów technicznych, które wymagają znajomości specyfiki operacyjnej i bezpieczeństwa w ruchu zakładu górniczego. W podobny sposób, kierownik oddziału, który może zarządzać konkretnym segmentem prac, również nie ma ogólnego nadzoru nad całym procesem wydobywczym, a jego rola jest bardziej operacyjna niż strategiczna. Z kolei kierownik robót przygotowawczych może odpowiadać za konkretne zadania związane z przygotowaniem terenu czy infrastruktury, nie ma jednak kompetencji w zakresie zatwierdzania projektów w kontekście ich zgodności z przepisami prawnymi czy standardami branżowymi. Typowe błędy myślowe prowadzące do takich nieprawidłowych wniosków obejmują niewłaściwe zrozumienie hierarchii zarządzania w zakładach górniczych oraz pomijanie kluczowych aspektów bezpieczeństwa i zgodności z regulacjami, które są fundamentalne w tej branży.