Prowadzenie statystyki dotyczącej obłożenia stanowisk pracy i wielkości wydobycia jest kluczowym obowiązkiem dyspozytora ruchu, który ma na celu optymalizację procesów związanych z wydobyciem surowców. Statystyki te pozwalają na monitorowanie i analizowanie efektywności pracy, co jest niezbędne do podejmowania świadomych decyzji zarządzających. W praktyce, dyspozytor może korzystać z różnych narzędzi informatycznych, które umożliwiają zbieranie danych na temat wydobycia oraz obciążenia stanowisk. Dzięki tym informacjom możliwe jest identyfikowanie wąskich gardeł oraz planowanie odpowiednich działań mających na celu zwiększenie wydajności. Ponadto, prowadzenie dokładnych statystyk sprzyja przestrzeganiu norm bezpieczeństwa i jakości, ponieważ pozwala na bieżąco oceniać ryzyko związane z pracą w trudnych warunkach górniczych. W branży górniczej, zgodnie z najlepszymi praktykami, regularna analiza tego typu danych jest niezbędna do podejmowania strategicznych decyzji oraz efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi i technicznymi.
Wybór odpowiedzi dotyczącej doboru maszyn i urządzeń do wykonania prac w przodku, projektowania przewietrzania wyrobisk oraz wykonania harmonogramu robót w przodku pokazuje niepełne zrozumienie zakresu obowiązków dyspozytora ruchu. Choć wszystkie wymienione działania są istotne w kontekście funkcjonowania zakładów górniczych, w rzeczywistości nie są one bezpośrednimi obowiązkami dyspozytora. Dobór maszyn i urządzeń to zadanie inżynierów technologów górnictwa, którzy na podstawie specyfikacji technicznych i wymogów danego projektu podejmują decyzje dotyczące używanych narzędzi. Projektowanie przewietrzania wyrobisk jest z kolei domeną specjalistów zajmujących się wentylacją, których celem jest zapewnienie odpowiednich warunków pracy w kopalniach. Z kolei harmonogram robót w przodku to aspekt zarządzania projektami, który może być realizowany przez menedżerów odpowiedzialnych za planowanie i organizację pracy. W praktyce, dyspozytor ruchu ma za zadanie monitorowanie już ustalonych procedur oraz reagowanie na bieżące wydarzenia, co oznacza, że jego rola jest bardziej związana z zarządzaniem i koordynacją działań niż z projektowaniem czy doborem. Zrozumienie tej różnicy jest kluczowe dla skutecznego zarządzania w branży górniczej oraz dla poprawnego funkcjonowania całego systemu wydobywczego.