Kwalifikacja: GIW.09 - Organizacja i prowadzenie eksploatacji podziemnej złóż
W tabeli zamieszczono
| Stanowisko (czynność) | Zmiana | Razem | |||
|---|---|---|---|---|---|
| I | II | III | IV | ||
| Przodowy | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 |
| Kombajniści | 2 | 2 | 2 | - | 6 |
| Sekcyjni | 3 | 3 | 3 | - | 9 |
| Obsługa przenośnika | 1 | 1 | 1 | - | 3 |
| Przebudowa skrzyżowań | 5 | 5 | 5 | - | 15 |
| Stawianie kasztów | 2 | 2 | 2 | - | 6 |
| Konserwacja | - | - | - | 24 | 24 |
| 5 | 5 | ||||
| Razem | 14 | 14 | 14 | 6 | 48 |
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Poprawna odpowiedź to obłożenie produkcyjne ściany, co znajduje potwierdzenie w analizowanych danych zawartych w tabeli. Tabela ta ukazuje liczbę pracowników przypisanych do różnych stanowisk w kontekście produkcyjnym, co bezpośrednio odnosi się do działalności związanej z górnictwem, gdzie obłożenie produkcyjne ściany jest kluczowym wskaźnikiem efektywności pracy. W praktyce, zrozumienie tego parametru pozwala na optymalne planowanie zasobów oraz zwiększenie wydajności pracy. W branży górniczej, właściwe monitorowanie obłożenia produkcyjnego wpływa na bezpieczeństwo operacji oraz maksymalizację wydobycia surowców. Przykładowo, gdy w danej zmianie występuje optymalne obłożenie produkcyjne ściany, oznacza to, że liczba pracowników jest dostosowana do wymagań technologicznych oraz bezpieczeństwa, co przekłada się na mniejszą liczbę wypadków oraz lepsze wyniki produkcyjne. Dodatkowo, odpowiednie zarządzanie tym obłożeniem jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi, które rekomendują regularne audyty oraz analizę efektywności pracy.
Wybór odpowiedzi związanych z harmonogramem pracy lub robót sugeruje niezrozumienie kluczowych różnic między obłożeniem produkcyjnym a planowaniem zadań. Harmonogram pracy odnosi się do organizacji czasu pracy pracowników na różnych stanowiskach, co jest istotne, ale nie bezpośrednio związane z obłożeniem produkcyjnym. Takie podejście może prowadzić do błędnych wniosków, ponieważ harmonogramy są narzędziem do planowania, a nie do monitorowania wydajności w konkretnych miejscach produkcji. Z kolei obłożenie produkcyjne chodnika, choć związane z procesami górniczymi, jest specyficzne dla obszaru transportu i nie dotyczy bezpośrednio ściany produkcyjnej, gdzie odbywa się aktywne wydobycie. W górnictwie, kluczowe jest, aby zrozumieć, że różne obszary produkcji mają swoje specyficzne wymagania i metody oceny. Mylenie obłożenia produkcyjnego z harmonogramowaniem może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów, co w rezultacie może skutkować gorszymi wynikami produkcyjnymi oraz zwiększonym ryzykiem wypadków. Umiejętność rozróżniania tych koncepcji jest niezbędna dla efektywnego zarządzania procesami produkcyjnymi w górnictwie, co podkreśla znaczenie wiedzy na temat obłożenia produkcyjnego w kontekście całego procesu wydobycia.