Dokonując kompensaty niedoboru składników majątkowych nadwyżką stosuje się zasadę
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 'niższej ceny i mniejszej ilości' jest poprawna, ponieważ zasada kompensaty niedoboru składników majątkowych polega na równoważeniu braków poprzez obniżenie ceny i odpowiednie dostosowanie ilości. W praktyce oznacza to, że w przypadku, gdy organizacja boryka się z niedoborem pewnych zasobów, może zmniejszyć cenę oferowanych produktów lub usług, aby przyciągnąć większą liczbę klientów i jednocześnie zmniejszyć ich ilość, co pozwala na lepsze zarządzanie dostępnymi zasobami. Zasadniczo, strategia ta jest szczególnie skuteczna w sytuacjach kryzysowych lub w obliczu zmniejszonego popytu. Na przykład, w branży retailowej, kiedy brakuje pewnych towarów, obniżenie ceny może skutkować szybszą sprzedażą pozostałych zapasów, co jest korzystne dla zachowania płynności finansowej. W kontekście standardów zarządzania, praktyki te są zgodne z analizą SWOT, gdzie identyfikacja słabości (niedobory) i szans (niższe ceny) prowadzi do efektywnej strategii operacyjnej, umożliwiającej przetrwanie na konkurencyjnym rynku.
Wybór wyższej ceny i mniejszej ilości, wyższej ceny i większej ilości oraz niższej ceny i większej ilości wskazuje na niezrozumienie podstawowych mechanizmów ekonomicznych związanych z kompensatą niedoboru składników majątkowych. Strategia ustalania wyższej ceny, niezależnie od ilości, oraz próba zwiększenia sprzedaży przy jednoczesnym wzroście cen, są klasycznymi przykładami błędnych założeń w zarządzaniu zasobami. W sytuacji niedoboru, zwiększanie ceny może prowadzić do dalszego spadku popytu, co jedynie pogłębia problem. Klienci, w obliczu wyższej ceny, mogą zdecydować się na alternatywne produkty, a to prowadzi do utraty potencjalnych zysków. Z kolei strategia niższej ceny i większej ilości, chociaż w pewnych kontekstach może wydawać się korzystna, w przypadku niedoboru jest nieefektywna, gdyż obniżenie ceny przy jednoczesnym zwiększeniu dostępnej ilości nie rozwiązuje problemu braku zasobów. Należy pamiętać, że w zarządzaniu zasobami kluczowe jest zrozumienie dynamiki popytu i podaży. Użycie niewłaściwych strategii w obliczu niedoboru może prowadzić do nie tylko krótkoterminowych strat, ale również długotrwałych problemów w relacjach z klientami oraz reputacji marki. W praktyce, podejścia te nie są zgodne z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania kryzysowego, które zalecają elastyczność i dostosowanie oferty do zmieniających się warunków rynkowych.