Odpowiedź 'kasjer' jest poprawna, ponieważ inkaso należności to proces, którym zarządza kasjer w organizacji. Kasjer odpowiada za przyjmowanie płatności od klientów oraz za realizację operacji gotówkowych i bezgotówkowych. W praktyce inkaso może obejmować również wystawianie faktur, przyjmowanie wpłat, a także monitorowanie terminów płatności. Współczesne systemy księgowe często wspierają kasjerów w tym procesie, automatyzując wiele czynności związanych z inkasem. Dobrą praktyką w branży jest regularne szkolenie personelu, aby zapewnić wysoką jakość obsługi oraz minimalizować błędy w procesie zarządzania należnościami. Warto również zauważyć, że odpowiednia organizacja pracy kasjera jest kluczowa dla płynności finansowej przedsiębiorstwa, co potwierdzają normy takie jak ISO 9001, które kładą nacisk na zarządzanie jakością w procesach biznesowych.
Wybór odpowiedzi innych niż 'kasjer' może wynikać z nieporozumienia dotyczącego ról w organizacji oraz z mylnego utożsamiania różnych funkcji z procesem inkasa należności. Magazynierzy, wbrew powszechnym przekonaniom, są odpowiedzialni przede wszystkim za zarządzanie zapasami i logistykę, a nie za finansowe aspekty transakcji. Księgowe, mimo że odgrywają kluczową rolę w rejestrowaniu i analizowaniu transakcji finansowych, nie są bezpośrednio zaangażowane w proces inkasa, który jest bardziej zbliżony do operacyjnych czynności kasjera. Konsumenci również nie wykonują czynności związanych z inkasem należności; ich rola ogranicza się do dokonywania płatności. Typowym błędem myślowym jest brak zrozumienia, że inkaso to nie tylko czynność przyjęcia płatności, ale także całościowe podejście do zarządzania należnościami, które powinno być zorganizowane przez odpowiednio wykwalifikowany personel, jak kasjerzy. W kontekście operacyjnym, dobrym przykładem jest sytuacja, gdy kasjer musi samodzielnie realizować inkaso, co może wiązać się z kontaktowaniem się z klientami w celu przypomnienia o zaległych płatnościach, co nie leży w gestii księgowej czy magazyniera.