Towar C jest prawidłowym wyborem, ponieważ jego niedobór przekracza wartość 15 zł. W analizowanej sytuacji mamy do czynienia z 5 sztukami brakującymi towaru, a cena jednostkowa wynosi 11 zł. Aby obliczyć wartość niedoboru, należy pomnożyć liczbę brakujących sztuk przez ich cenę jednostkową. W rezultacie: -5 sztuk x 11 zł/szt = -55 zł. Zauważmy, że wartość niedoboru wynosi -55 zł, co wskazuje na stratę wartościową, która jest większa niż 15 zł, co czyni towar C kluczowym elementem w zarządzaniu zapasami. Zrozumienie tego zagadnienia jest fundamentalne w kontekście analizy danych o zapasach, ponieważ pozwala na skuteczne prognozowanie potrzeb oraz optymalizację procesów zaopatrzenia. Ponadto, wiedza o niedoborach towarów jest niezbędna do podejmowania decyzji strategicznych w obszarze logistyki, co może bezpośrednio wpłynąć na zyski firmy i jej konkurencyjność. W praktyce, takie analizy pomagają w identyfikacji krytycznych towarów, które wymagają priorytetowego traktowania w procesach zaopatrzenia, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu magazynem.
Wybór innego towaru jako odpowiedzi na to pytanie może wynikać z kilku powszechnych błędów myślowych. Niezrozumienie podstawowego mechanizmu obliczania wartości niedoboru oraz nieprawidłowe założenia dotyczące ilości brakujących sztuk i ich cen jednostkowych są typowymi pułapkami, w które można wpaść. Na przykład, wybierając towar A, B lub D, można założyć, że niedobór jest obliczany na podstawie innych wskaźników lub że różnica w ilości jest mniejsza niż wartość 15 zł. W rzeczywistości jednak każdy towar powinien być oceniany na podstawie tego, jak jego niedobór wpływa na całkowitą wartość zapasów. Kiedy nie uwzględniamy ceny jednostkowej w kontekście brakujących sztuk, możemy błędnie zakładać, że niedobór danego towaru nie ma istotnego wpływu na finanse firmy. Ważne jest, aby dokładnie analizować tabelę i brać pod uwagę zarówno ilość brakujących sztuk, jak i ceny jednostkowe, by uzyskać właściwe rezultaty. W kontekście zarządzania zapasami, zrozumienie tego aspektu jest kluczowe dla uniknięcia strat finansowych i skutecznego zarządzania ryzykiem. Dlatego też, kluczowe jest, aby w przyszłości dokładniej przyglądać się danym i stosować poprawne metody obliczania wartości niedoborów, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w optymalizacji procesów zaopatrzenia.
