Odpowiedź 1 000 zł jest prawidłowa, ponieważ kierownik punktu sprzedaży detalicznej odpowiada za powierzony majątek w wysokości 40% niedoboru stwierdzonego podczas inwentaryzacji. Niedobór wynosi 14 500 zł, więc 40% tej kwoty to 5 800 zł (0,4 * 14 500 zł). Jednakże, zgodnie z umową, kierownik może pokryć jedynie do 12 000 zł. W tym przypadku, ograniczeniem jest wartość pokrycia, a nie całkowity udział odpowiedzialności. Dlatego kierownik może pokryć jedynie 1 000 zł (12 000 zł - 5 800 zł). W praktyce oznacza to, że w sytuacji, gdy występuje niedobór, kierownik ma obowiązek zaspokoić swoje zobowiązania do wysokości limitu, co jest zgodne z zasadami odpowiedzialności materialnej w sprzedaży detalicznej. Tego typu obliczenia są istotne w codziennej pracy menedżera, aby móc właściwie zarządzać ryzykiem i stratami finansowymi.
Wybór innych kwot może wynikać z błędnego zrozumienia zasady odpowiedzialności materialnej lub nieprawidłowego obliczenia procentu pokrycia. Na przykład, niektóre odpowiedzi mogą sugerować, że kierownik powinien pokryć większą kwotę, co jest niezgodne z rzeczywistymi ograniczeniami umowy. Odpowiedzi takie jak 750 zł lub 1 500 zł nie uwzględniają rzeczywistego limitu pokrycia oraz niedoboru, co prowadzi do błędnych wniosków. W sytuacji, gdy kierownik odpowiada za 40% niedoboru, nie oznacza to automatycznie, że powinien pokryć tę kwotę bez uwzględnienia limitu; kluczowe jest zrozumienie, że umowa o wspólnej odpowiedzialności nakłada pewne ograniczenia na kwoty, które można pokryć. Ponadto, pytania o wartości takie jak 5 800 zł mogą sugerować, że kierownik powinien pokryć całą kwotę proporcjonalnie do swojej odpowiedzialności, co jest niepoprawne, ponieważ limit na pokrycie wynosi 12 000 zł. W praktyce, błędne podejście do tego typu obliczeń może prowadzić do nieporozumień w zakresie zarządzania odpowiedzialnością materialną oraz w konsekwencji do większych strat finansowych dla jednostki. Dlatego tak ważne jest, aby prawidłowo interpretować warunki umowy i stosować odpowiednie metody obliczeniowe.