Zapas bluzek, na które nie ma zapotrzebowania, klasyfikujemy jako zbędny. W kontekście zarządzania zapasami, pojęcie to odnosi się do towarów, które nie przynoszą wartości dodanej, ponieważ nie są sprzedawane ani używane w produkcji. Zbędne zapasy mogą generować koszty przechowywania, wpływać negatywnie na płynność finansową oraz ograniczać możliwości inwestycyjne. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny dążyć do minimalizacji zbędnych zapasów, stosując metody takie jak Just-In-Time (JIT), które pozwalają na redukcję kosztów związanych z przechowywaniem towarów. Przykładem mogą być sklepy odzieżowe, które przeprowadzają regularne analizy sprzedaży, aby zidentyfikować niewłaściwe zakupy i unikać gromadzenia zbędnych zapasów. Właściwe zarządzanie zapasami jest kluczowe w zapewnieniu efektywności operacyjnej i zyskowności firmy, dlatego istotne jest również stosowanie standardów takich jak ABC, które pomagają w klasyfikacji zapasów według ich znaczenia dla działalności firmy.
Wybór odpowiedzi, że zapas bluzek jest obrotowy, rezerwowy lub przedsezonowy, wskazuje na brak zrozumienia podstawowych kategorii stosowanych w zarządzaniu zapasami. Zapas obrotowy to taki, który jest regularnie sprzedawany i odnawiany w cyklu operacyjnym, co nie ma miejsca w przypadku bluzek, na które nie ma zapotrzebowania. Jeśli zapas nie jest sprzedawany, nie może być zaklasyfikowany jako obrotowy, ponieważ nie przyczynia się do generowania przychodu. Z kolei zapas rezerwowy odnosi się do towarów, które są przechowywane w celu zabezpieczenia na wypadek nieprzewidzianych okoliczności, co również nie odnosi się do tej sytuacji, gdyż brak zapotrzebowania nie uzasadnia gromadzenia takich zapasów. Przedsezonowy zapas natomiast oznacza towar, który jest zgromadzony na czas sezonu sprzedażowego, co również nie jest adekwatne w przypadku bluzek, gdyż brak zainteresowania sugeruje, że nie są one planowane do sprzedaży w nadchodzących okresach. Takie błędne klasyfikacje mogą prowadzić do nieefektywnego zarządzania zapasami, co w dłuższej perspektywie wpływa na wyniki finansowe firmy oraz jej zdolność do reagowania na zmieniające się potrzeby rynku.