Kwalifikacja: HAN.01 - Prowadzenie sprzedaży

Zarówno odpowiedzi 1, 2, jak i 4 są nieprawidłowe, ponieważ opierają się na błędnych założeniach dotyczących rotacji zapasów. W przypadku odpowiedzi 1, uznanie, że sklep musiał odnowić zapas 10 razy, może wynikać z mylnego postrzegania związku między sprzedażą a zapasem. Wysoka liczba rotacji nie jest koniecznie korzystna, gdyż może prowadzić do braku towaru, co w dłuższej perspektywie zniechęca klientów. Odpowiedź 2, sugerująca jedną rotację, oznaczałaby, że zapas byłby zużyty na cały miesiąc, co jest mało realistyczne w kontekście tak dużej sprzedaży. Natomiast odpowiedź 4, wskazująca na 30 rotacji, jest skrajnie przesadzona, co pokazuje brak zrozumienia dynamiki zarządzania zapasami. Rotacja zapasów to kluczowy wskaźnik efektywności operacyjnej. Aby uniknąć błędów w obliczeniach, ważne jest zrozumienie, że zbyt niska rotacja może prowadzić do strat finansowych z powodu zamrożonych środków w zapasach, a zbyt wysoka może skutkować utratą sprzedaży z powodu braków towarowych. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny dążyć do równowagi w zarządzaniu zapasami, co zapewni im elastyczność w realizacji zamówień oraz minimalizację kosztów związanych z przechowywaniem towarów.