Poprawna odpowiedź to 1 880,00 zł. Aby obliczyć łączne miesięczne wynagrodzenie brutto pracownika, musimy dodać wynagrodzenie zasadnicze do prowizji. Wynagrodzenie zasadnicze wynosi 1 800,00 zł. Prowizja obliczana jest na podstawie miesięcznego obrotu, który wynosi 40 000 zł, oraz stawki prowizyjnej wynoszącej 0,20%. Obliczenie prowizji polega na pomnożeniu miesięcznego obrotu przez stawkę prowizyjną: 40 000 zł * 0,002 = 80,00 zł. Następnie dodajemy prowizję do wynagrodzenia zasadniczego: 1 800,00 zł + 80,00 zł = 1 880,00 zł. Taki sposób wynagradzania jest stosowany w wielu branżach, szczególnie w sprzedaży detalicznej, aby motywować pracowników do osiągania lepszych wyników. Przykładowo, w sklepach spożywczych lub odzieżowych, wysoka prowizja może zachęcać pracowników do aktywnej sprzedaży i poprawy jakości obsługi klienta. Pracodawcy powinni zatem starannie ustalać stawki prowizyjne, aby były one atrakcyjne zarówno dla pracowników, jak i zrównoważone z perspektywy finansowej firmy.
Wybór innej odpowiedzi może wynikać z niepełnego zrozumienia, jak obliczane są wynagrodzenia w systemie czasowo-prowizyjnym. Na przykład, odpowiedź 2 160,00 zł mogła powstać w wyniku błędnego założenia, że prowizja wynosi 1 800,00 zł, co jest niemożliwe, ponieważ prowizja jest procentem od obrotu, a nie stałą kwotą. Z kolei odpowiedź 2 600,00 zł mogła być wynikiem niepoprawnego dodania wynagrodzenia zasadniczego z prowizją, gdzie nieprawidłowo obliczona lub zinterpretowana została stawka prowizyjna. Prowizja w tym przypadku wynosi tylko 80,00 zł, co nie powinno wprowadzać tak dużych różnic w wyniku końcowym. Odpowiedź 1 880,00 zł pokazuje, jak istotne jest precyzyjne stosowanie obliczeń oparte na ustalonych stawkach. Często występującym błędem jest także pomijanie wynagrodzenia zasadniczego w całkowitym obliczeniu, co prowadzi do nieprawidłowych wniosków. W praktyce, aby obliczyć łączne wynagrodzenie brutto, należy zawsze uwzględniać zarówno część stałą, jak i zmienną wynagrodzenia, w przeciwnym razie wyniki mogą być mylące i wprowadzać w błąd, szczególnie w kontekście motywacyjnym oraz przy ustalaniu wynagrodzeń w dynamicznych środowiskach sprzedażowych.