Kwalifikacja: HAN.02 - Prowadzenie działań handlowych

Brak wystarczającej wewnętrznej infrastruktury, rozwój branży na rynku oraz różnorodność oferowanych produktów są czynnikami, które mogą wpływać na działalność hurtowni artykułów RTV, ale nie stanowią one bezpośrednich zagrożeń w porównaniu do polityki cenowej konkurencji. Wewnętrzna infrastruktura, choć kluczowa dla efektywności operacyjnej, w kontekście SWOT jest bardziej związana z obszarem słabości. Jej brak może ograniczać zdolność hurtowni do skutecznej obsługi klientów, ale nie jest bezpośrednim zagrożeniem ze strony rynku. Rozwój branży na rynku to naturalny proces, który w większości przypadków oznacza nowe możliwości, a nie zagrożenia. Choć może sprzyjać intensyfikacji konkurencji, sama w sobie nie jest czynnikiem destrukcyjnym. Różnorodność oferowanych produktów jest często postrzegana jako atut, który przyciąga klientów, a nie jako zagrożenie. Oferowanie szerszej gamy produktów pozwala hurtowniom na zaspokojenie różnych potrzeb klientów, co może pozytywnie wpływać na sprzedaż. Często jednak, nie dostrzegając znaczenia polityki cenowej konkurencji, menedżerowie hurtowni mogą nie docenić jej wpływu na wybory klientów. Ignorowanie tego czynnika może prowadzić do błędnych decyzji strategicznych, opóźniając reakcję na zmieniające się warunki rynkowe i skutkując utratą pozycji na rynku.