Kwalifikacja: HAN.02 - Prowadzenie działań handlowych

Odmienne podejścia, takie jak plan operacyjny problemowy, strategiczny problemowy czy operacyjny wycinkowy, nie są odpowiednie do sytuacji, w której przedsiębiorstwo planuje poszerzenie asortymentu towarów. Plany operacyjne koncentrują się na bieżących działaniach, a nie na długoterminowych strategiach. W przypadku planu operacyjnego problemowego, skupiamy się głównie na rozwiązaniu aktualnych problemów operacyjnych, co nie jest zgodne z potrzebą zdefiniowania celów rozwoju asortymentu. Strategiczny plan problemowy z kolei może być użyteczny w kryzysowych sytuacjach, ale nie odnosi się bezpośrednio do planowania długofalowego. Wreszcie, operacyjny plan wycinkowy, mimo że może zawierać niektóre elementy realizacji celów, nie jest wystarczający do opracowania kompleksowej strategii rozwoju. Typowym błędem myślowym w takich przypadkach jest zrozumienie, że planowanie operacyjne i strategia są równoważne, podczas gdy w rzeczywistości wymagają one różnych podejść i narzędzi. Właściwe podejście do planowania asortymentu wymaga analizy długoterminowych trendów i możliwości, co jest charakterystyczne dla planowania strategicznego.