Kwalifikacja: HAN.02 - Prowadzenie działań handlowych

Techniki analizy strategicznej są nieodłącznym elementem planowania w każdej organizacji, jednak nie wszystkie z nich służą do tego samego celu co analiza SWOT. Podejście BCG, znane jako macierz Boston Consulting Group, koncentruje się na ocenie portfela produktów lub jednostek biznesowych w kontekście ich udziału w rynku oraz tempa wzrostu. W przeciwieństwie do analizy SWOT, BCG nie koncentruje się na wewnętrznych i zewnętrznych czynnikach w sposób holistyczny, lecz jedynie na dwóch wskaźnikach. Z tego powodu nie może zastąpić kompleksowej analizy strategicznej, jaką proponuje SWOT. Z kolei analiza pięciu sił Portera dostarcza informacji na temat konkurencyjności w danej branży, koncentrując się na czynnikach takich jak siła dostawców, siła nabywców, zagrożenie ze strony nowych uczestników rynku, zagrożenie ze strony substytutów oraz rywalizacja wewnętrzna. Mimo że jest to istotne narzędzie, nie dostarcza ono analizy wewnętrznych mocnych i słabych stron organizacji, co jest kluczowym elementem analizy SWOT. Natomiast podejście portfelowe, które odnosi się do zarządzania różnorodnością inwestycji w różne aktywa lub projekty, również nie odpowiada na pytanie o wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na organizację. Typowym błędem myślowym jest mylenie tych technik analitycznych oraz ich zastosowania. Właściwe zrozumienie różnic między nimi oraz umiejętność wyboru odpowiedniego narzędzia w zależności od sytuacji jest kluczowa dla skutecznego planowania strategicznego.