Kwalifikacja: HAN.02 - Prowadzenie działań handlowych

W analizie sytuacji w sklepie dotyczącej niedoborów towarowych, pojawiają się różne błędne wnioski, które mogą prowadzić do niewłaściwego zarządzania zapasami. Istotnym zagadnieniem jest zrozumienie, że limit niedoboru towarowego, ustalony na poziomie 0,12% wartości sprzedaży, ma na celu zminimalizowanie ryzyka strat oraz utrzymanie odpowiedniego poziomu usług dla klientów. Obliczenia powinny być dokładne; w przypadku wartości sprzedaży wynoszącej 180 000,00 zł, limit niedoboru wynosi 216,00 zł. Jeśli niedobór to 250,00 zł, oznacza to, że przekracza on ustalony limit, co może skutkować negatywnymi konsekwencjami finansowymi dla sklepu. Błędne wnioski, takie jak stwierdzenie, że niedobór jest mniejszy od limitu o 34,00 zł, ignorują kluczowy aspekt analizy: porównanie rzeczywistego niedoboru z limitem. Z kolei mówienie o 14% różnicy w niedoborze błędnie interpretuje dane procentowe, co może wyniknąć z nieznajomości podstawowych zasad matematyki procentowej. Przeszacowanie lub niedoszacowanie niedoboru towarowego może prowadzić do nieefektywnego zarządzania zapasami oraz obniżenia jakości obsługi klienta, co w dłuższym czasie wpływa na reputację oraz wyniki finansowe firmy.