Odpowiedź 19 jest poprawna, ponieważ dokładnie odzwierciedla sumaryczną liczbę śniadań, które należy przygotować dla gości w hotelowej restauracji. Aby uzyskać tę liczbę, konieczne było przeanalizowanie listy śniadaniowej oraz wzięcie pod uwagę szczególnych adnotacji dotyczących obsługi pokoi. Sumując liczbę śniadań dla pokoi, które nie korzystają z 'Room service', otrzymujemy 26. Po odjęciu posiłków dla pokoi, które zamówiły 'Room service', oraz dodatkowo pokoju z 'Paczka śniadaniowa', ostateczna liczba wynosi 19. Ważne jest, aby w hotelarstwie zachować precyzję w takich obliczeniach, ponieważ błędne oszacowanie liczby nakryć może prowadzić do marnotrawstwa lub niedoborów. Zgodnie z dobrymi praktykami branżowymi, planowanie wsparcia gastronomicznego powinno opierać się na dokładnych danych i analizach, co pozwala na optymalizację kosztów i zadowolenia gości.
Wybór odpowiedzi 15, 29 lub 5 może wynikać z nieprawidłowego zrozumienia procesu analizy danych związanych z zamówieniami śniadaniowymi w hotelowej restauracji. Odpowiedzi te nie uwzględniają pełnego kontekstu, jakim jest konieczność zsumowania śniadań dla pokoi oraz odrzucenia zamówień związanych z 'Room service' i 'Paczka śniadaniowa'. Dla przykładu, wybór 15 mógł być spowodowany błędnym zsumowaniem lub pominięciem niektórych pokoi, co jest typowym błędem przy obliczeniach. Odpowiedź 29 mogła powstać w wyniku pomyłki w dodawaniu wszystkich śniadań, bez uwzględnienia specjalnych adnotacji, co prowadzi do przeszacowania liczby gości. Natomiast odpowiedź 5 jest rażąco niska i może sugerować całkowite zlekceważenie istotnych danych z listy. Takie podejście do analizy danych jest nieefektywne i może prowadzić do dużych problemów w operacjach hotelowych. Właściwe podejście do tego typu zadań wymaga staranności i systematyczności, co jest kluczowe dla efektywnego zarządzania gastronomią w hotelach.
