Kwalifikacja: HGT.06 - Realizacja usług w recepcji
Zawód: Technik hotelarstwa
Zwiększenie ceny usług hotelowych o 10% przy elastyczności cenowej popytu wynoszącej 2,0 spowoduje jaką zmianę w zapotrzebowaniu na usługi w sektorze hotelarskim?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Wzrost ceny usług hotelarskich o 10% przy elastyczności cenowej popytu wynoszącej 2,0 oznacza, że zmiana zapotrzebowania na te usługi będzie proporcjonalnie większa. Elastyczność cenowa popytu definiuje, jak bardzo zmiana ceny wpływa na zmianę ilości popytu. W tym przypadku elastyczność wynosząca 2,0 wskazuje, że na każdy 1% wzrostu ceny popyt maleje o 2%. Zatem, przy wzroście ceny o 10%, możemy obliczyć, że zapotrzebowanie zmniejszy się o 20% (10% x 2,0). Jest to kluczowe dla menedżerów hoteli, którzy muszą zrozumieć jak skomplikowane są relacje między ceną a popytem. Przykładowo, w okresach wysokiego sezonu, kiedy popyt jest wysoki, hotele mogą być skłonne do podnoszenia cen, ale muszą też być świadome tego, jak ich klienci mogą zareagować na takie zmiany, aby uniknąć nadmiernego spadku zapotrzebowania. Takie analizy są podstawą strategii cenowej i planowania marketingowego w branży hotelarskiej.
Zrozumienie wpływu zmian cen na popyt jest kluczowe w gospodarce rynkowej. Odpowiedzi sugerujące, że zapotrzebowanie zmieni się o 10%, 5% lub 2% są błędne, ponieważ nie uwzględniają zasady elastyczności cenowej popytu. Elastyczność popytu na poziomie 2,0 oznacza, że dla każdego 1% zmiany ceny, popyt zmienia się o 2%. Wybierając 10% wzrost ceny i zakładając, że popyt zmieni się o 10%, myli się pojęcie elastyczności z prostym wskaźnikiem procentowym. To podejście pomija fundamentalne założenia ekonomiczne dotyczące popytu, w tym reakcję konsumentów na zmiany cen. Dodatkowo, odpowiedzi sugerujące mniejsze zmiany popytu, takie jak 5% czy 2%, implikują, że popyt jest mało wrażliwy na zmiany cen, co jest sprzeczne z wysoką elastycznością popytu wynoszącą 2,0. W praktyce, zrozumienie jak różne czynniki wpływają na popyt pozwala na bardziej adekwatne prognozowanie i strategię cenową. Przemysł hotelarski jest bardzo konkurencyjny, dlatego menedżerowie muszą stale monitorować elastyczność popytu oraz zmiany cen, aby dostosować swoje oferty do potrzeb rynku i uniknąć niekorzystnych skutków w postaci spadku rezerwacji.