Stopień wykorzystania miejsc hotelowych oblicza się, dzieląc liczbę sprzedanych miejsc noclegowych przez całkowitą liczbę miejsc dostępnych i mnożąc przez 100, co w naszym przypadku daje: (600 / (80 * 30)) * 100 = 25%. Oznacza to, że hotel był w stanie zrealizować sprzedaż na poziomie 25% swoich możliwości w ciągu miesiąca, co jest istotnym wskaźnikiem dla menedżerów hoteli. Zrozumienie tego wskaźnika jest kluczowe w zarządzaniu obiektem noclegowym, ponieważ pozwala na optymalizację strategii marketingowych oraz prognozowanie przyszłych przychodów. Przykładowo, jeżeli hotel zauważa, że jego stopień wykorzystania jest zbyt niski, może podjąć działania promocyjne lub wprowadzić zmiany w ofercie, aby zwiększyć atrakcyjność dla gości. Ponadto, monitorowanie wskaźnika wykorzystania miejsc jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi, które zalecają regularne analizowanie efektywności operacyjnej obiektu.
Wybór nieprawidłowej odpowiedzi może wynikać z błędów w interpretacji danych i nieprawidłowego zrozumienia, jak oblicza się stopień wykorzystania miejsc hotelowych. Niektóre osoby mogą mylić całkowitą liczbę sprzedanych miejsc noclegowych z liczbą dostępnych miejsc, co prowadzi do nieporozumień. Na przykład, wybór 60% mógłby być wynikiem pomyłki w obliczeniach, gdzie użytkownik mógłby błędnie uznać, że sprzedano 60 miejsc zamiast 600, lub obliczyć wykorzystanie na podstawie innego okresu. Warto zauważyć, że aby prawidłowo obliczyć stopień wykorzystania miejsc, należy uwzględnić całkowitą liczbę miejsc dostępnych przez określony czas, a nie tylko liczbę sprzedanych miejsc w danym dniu lub tygodniu. W przypadku 80 miejsc dostępnych przez 30 dni, całkowita liczba miejsc wynosi 2400, a prawidłowe obliczenie wykorzystania na poziomie 25% wskazuje na efektywne zarządzanie dostępnością. Kluczem do zrozumienia tego zagadnienia jest uwzględnienie zarówno liczby miejsc, jak i czasu, w którym te miejsca są dostępne dla gości. Ignorowanie tego aspektu prowadzi do błędnych wniosków, które mogą skutkować niewłaściwą strategią marketingową oraz nieoptymalnym zarządzaniem budżetem w hotelu.