Overbooking to strategia stosowana przez hotele, polegająca na przyjmowaniu większej liczby rezerwacji niż dostępnych miejsc. Wynika to z analizy danych dotyczących wskaźników anulacji oraz nieprzybycia gości. Hotele, przewidując, że pewna część rezerwacji nie zostanie zrealizowana, mogą zrealizować dodatkowe zamówienia, maksymalizując swoje przychody. Przykładowo, jeśli hotel ma 100 pokoi, ale na podstawie analizy historycznej przewiduje, że 10% gości nie przyjedzie, może przyjąć rezerwacje na 110 miejsc. Kluczowe jest jednak skuteczne zarządzanie, aby zminimalizować ryzyko, że wszyscy goście się pojawią. Dobry system zarządzania rezerwacjami powinien wprowadzać mechanizmy przetwarzania takich sytuacji, jak przenoszenie gości do innych obiektów, co jest zgodne z dobrymi praktykami branżowymi. Zrozumienie tego procesu jest istotne dla efektywnego funkcjonowania obiektów hotelowych oraz utrzymania satysfakcji klientów.
Koncepcje przedstawione w pozostałych odpowiedziach nie pasują do definicji rezerwacji hotelowej i mogą prowadzić do nieporozumień. Overstays, czyli przedłużenia pobytu, dotyczą sytuacji, gdy gość decyduje się pozostać w hotelu dłużej niż pierwotnie planowano. Tego typu sytuacja nie ma bezpośredniego związku z przyjmowaniem rezerwacji, a raczej jest wynikiem decyzji gościa. Franchising, z kolei, to model biznesowy, w którym jedna firma (franchisor) udziela innej (franchisee) prawa do prowadzenia działalności pod swoją marką. Nie odnosi się to do kwestii rezerwacji miejsc w hotelu. Potwierdzanie rezerwacji (confirm) jest jedynie procesem, który następuje po złożeniu zamówienia, a nie opisuje praktyki zarządzania rezerwacjami. Błędy myślowe, które prowadzą do tych niepoprawnych odpowiedzi, często wynikają z mylenia pojęć i braku zrozumienia specyfiki branży hotelarskiej. Warto pamiętać, że skuteczne zarządzanie rezerwacjami to klucz do sukcesu hotelu, a znajomość terminologii i procesów jest niezbędna dla pracowników w tej branży.