Odpowiedzią, która wskazuje na technikę szczególnie ryzykowną, jest ignorowanie. Ignorowanie problemów w firmie może prowadzić do ich eskalacji, ponieważ nie podejmowanie działań w sytuacjach konfliktowych często prowadzi do narastających napięć. Przykładowo, jeśli zespół projektowy ma niezgodności co do metodologii pracy, a kierownik postanowi to zignorować, różnice mogą się pogłębiać, prowadząc do braku współpracy i obniżenia morale. W praktyce, ignorowanie konfliktów jest jednym z najczęstszych błędów w zarządzaniu, co potwierdzają standardy zarządzania projektami, takie jak PMBOK, które zalecają aktywne podejście do rozwiązywania konfliktów. Ignorowanie problemów nie tylko wpływa na dynamikę zespołu, ale także może wpłynąć na wyniki finansowe organizacji, ponieważ niewłaściwe zarządzanie konfliktami może prowadzić do opóźnień w projektach oraz zwiększonych kosztów. Z tego względu kluczowe jest, aby menedżerowie i liderzy nie bagatelizowali konfliktów, lecz podejmowali działania w celu ich rozwiązania oraz wprowadzenia kultury otwartej komunikacji w zespole.
Wybór arbitrażu, separacji czy kompromisu jako technik rozwiązywania problemów jest często mylny, gdyż wiele osób nie dostrzega ich potencjalnych ograniczeń i ryzyk. Arbitraż, na przykład, może być postrzegany jako skuteczna metoda, ponieważ angażuje bezstronną osobę, która podejmuje decyzję w sprawie sporu. Jednakże, w praktyce, takie podejście może prowadzić do frustracji stron, które czują się wykluczone z procesu podejmowania decyzji, co z kolei może zwiększyć napięcie i niechęć do współpracy w przyszłości. Separacja, czyli fizyczne lub psychiczne oddzielenie stron, natomiast, może prowadzić do dalszego wyobcowania i braku komunikacji, co w dłuższej perspektywie osłabia zespół oraz zdolność do współpracy między działami. Z drugiej strony, kompromis, mimo że wydaje się być zrównoważonym rozwiązaniem, często prowadzi do niepełnego zaspokojenia potrzeb obu stron, co może w przyszłości powodować niezadowolenie i dalsze konflikty. Zastosowanie tych technik bez wcześniejszej analizy sytuacji oraz zrozumienia ich potencjalnych skutków może prowadzić do poważnych problemów w organizacji, a także do utraty zaufania między członkami zespołu. Dlatego kluczowe jest, aby w procesie rozwiązywania konfliktów opierać się na solidnych podstawach teoretycznych oraz praktycznych, takich jak te opisane w badaniach dotyczących dynamiki grup i zarządzania konfliktami.