Koszt robocizny w przypadku ułożenia 200 metrów rurociągu PVC przez dwóch robotników w ciągu 60 godzin można obliczyć w sposób następujący: najpierw należy obliczyć całkowitą liczbę roboczogodzin. Dwa robotnicy pracując przez 60 godzin generują łącznie 120 roboczogodzin (60 godzin x 2 robotników). Koszt robocizny oblicza się mnożąc liczbę roboczogodzin przez stawkę za roboczogodzinę. W tym przypadku 120 roboczogodzin x 10 zł/r godz. daje 1200 zł. Wiedza o kosztach robocizny jest kluczowa w zarządzaniu projektami budowlanymi i inżynieryjnymi. Precyzyjne oszacowanie kosztów pozwala na lepsze planowanie budżetu i optymalizację wydatków, co w praktyce przekłada się na efektywność realizacji projektów. Rzetelne podejście do wyliczeń pozwala na unikanie przekroczeń budżetowych oraz zarządzanie ryzykiem finansowym projektu.
Analizując błędne odpowiedzi, warto zwrócić uwagę na typowe pomyłki w obliczeniach kosztów robocizny. W przypadku odpowiedzi sugerujących kwoty takie jak 2250 zł, 600 zł, czy 2000 zł, mylące może być nieprawidłowe podejście do ilości roboczogodzin. Wiele osób może nie uwzględnić faktu, że dwóch robotników pracujących przez 60 godzin oznacza, iż całkowita liczba roboczogodzin wynosi 120, a nie 225, co mogłoby prowadzić do przewyższenia budżetu. Kwota 600 zł mogła być wynikiem błędnego oszacowania czasu pracy lub stawki za roboczogodzinę. Z kolei 2000 zł mogłoby wynikać z błędnego pomnożenia liczby roboczogodzin przez niewłaściwą stawkę. Poprawne podejście do wyliczeń wymaga uwzględnienia wszystkich elementów zadania, co jest zgodne ze standardami zarządzania projektem, takimi jak PMI. Użycie nieprawidłowych danych lub błędnych założeń prowadzi do nieefektywnego planowania i realizacji projektów, co może skutkować opóźnieniami i dodatkowymi kosztami. Zrozumienie, jak poprawnie obliczyć koszty robocizny, jest kluczowym elementem w pracy inżyniera oraz menedżera projektu.