Koszt wykonanej pracy przez zespół robotników można obliczyć na podstawie stawki godzinowej, liczby robotników oraz całkowitego czasu pracy. Zespół składa się z trzech robotników, a każdy z nich pracuje przez 30 godzin. Dlatego całkowita liczba roboczogodzin wynosi 3 robotników razy 30 godzin, co daje 90 roboczogodzin. Stawka godzinowa jednego robotnika wynosi 10 zł, więc koszt wykonanej pracy to 90 roboczogodzin razy 10 zł, co daje 900 zł. W praktyce tego typu obliczenia są niezbędne w wielu branżach, np. budowlanej, gdzie precyzyjne planowanie kosztów pracy jest kluczowe dla rentowności projektów. Zastosowanie odpowiednich narzędzi do kalkulacji kosztów oraz znajomość stawek rynkowych są standardem w efektywnym zarządzaniu projektami budowlanymi. Dobre praktyki sugerują również uwzględnienie ewentualnych opóźnień czy dodatkowych kosztów, co pozwala na lepsze zarządzanie budżetem.
Wybór nieprawidłowych odpowiedzi może wynikać z kilku błędów koncepcyjnych. Na przykład, jeśli ktoś wskazał 400 zł jako koszt pracy, mógłby myśleć, że oblicza koszt jednego robotnika za 30 godzin, co byłoby błędne, ponieważ całkowity koszt powinien uwzględniać wszystkich trzech robotników. Inną pomyłką jest przyjęcie, że 1 000 zł to koszt pracy trzech robotników, co również jest nieprawidłowe, ponieważ 1 000 zł odpowiadałoby 100 godzinnym stawkom po 10 zł, co nie pokrywa całkowitego czasu pracy robotników. Z kolei odpowiedź 3 000 zł sugeruje, że ktoś mógł pomylić liczbę roboczogodzin z zarobkami trzech robotników, gdyż suma ta odpowiadałaby 300 roboczogodzinom, co nie jest zgodne z danymi przedstawionymi w pytaniu. Takie błędne założenia mogą prowadzić do dużych nieścisłości w budżetowaniu projektów, co jest istotne w każdej branży. Warto stosować się do standardowych metodologii kalkulacji kosztów, aby unikać tego typu błędów i zapewnić rzetelność finansową projektów.