Kwalifikacja: BUD.20 - Organizacja robót związanych z budową, montażem i eksploatacją sieci oraz instalacji sanitarnych

Koordynacja robót i ustalenie odpowiedzialności za wykonanie określonych zadań to istotne aspekty zarządzania projektem, jednak nie stanowią one głównego celu harmonogramu robót. Harmonogram ma na celu przede wszystkim ustalenie ram czasowych dla całego projektu budowlanego, co jest niezbędne do skutecznego planowania. Niewłaściwe myślenie o tym, że harmonogram służy wyłącznie koordynacji prac, może prowadzić do poważnych błędów w zarządzaniu czasem. Kolejnym błędnym podejściem jest przekonanie, że harmonogram robót ma na celu sporządzenie kosztorysu pracy sprzętu; w rzeczywistości, chociaż kosztorys może być pośrednio związany z harmonogramem, sama struktura harmonogramu nie obejmuje szczegółowego określenia kosztów, a skupia się na czasie realizacji zadań. Ponadto, stworzenie projektu zagospodarowania terenu budowy i wyznaczenie dróg tymczasowych jest elementem przygotowania do budowy, a nie funkcją harmonogramu robót. Użytkownicy często mylą te różne aspekty, co prowadzi do nieprawidłowego rozumienia roli harmonogramu w procesie budowy. Kluczowe jest, aby każdy element projektu był rozpatrywany w kontekście jego rzeczywistej roli i wpływu na całość procesu budowlanego. Właściwe podejście do planowania czasowego zapewnia efektywność, oszczędność czasu i kosztów, a także przyczynia się do terminowej realizacji projektu.