Kwalifikacja: BUD.21 - Organizacja i prowadzenie robót związanych z budową obiektów inżynierii środowiska

Wybierając inny okres niż cztery miesiące, łatwo wpaść w pułapkę myślenia liniowego lub nieuwzględniania wszystkich elementów składowych procesu budowy. Na przykład, jeśli ktoś uznał, że sieć wodociągowa realizowana jest tylko wtedy, gdy sama główna linia jest budowana, pomija przyłącza, które są nieodłącznym elementem funkcjonowania całego systemu. W praktyce zawsze rozpatruje się je razem, bo dopiero wtedy cała infrastruktura jest kompletna i gotowa do odbioru technicznego. Wskazanie dwóch miesięcy wynika często z przeoczenia, że przyłącza wodociągowe zaczynają się z opóźnieniem o miesiąc względem sieci, a kończą się równocześnie. Podobnie wybór trzech miesięcy bierze się z liczenia wyłącznie okresu budowy samej sieci, bez uwzględnienia, że przyłącza to osobna pozycja w harmonogramie, i muszą zostać zakończone razem z siecią, by całość była funkcjonalna. Czasem ktoś sugeruje się najdłuższym okresem z harmonogramu, stąd pięć miesięcy – lecz to dotyczy innych robót, np. kanalizacji deszczowej, nie zaś ściśle sieci wodociągowej z przyłączami. Moim zdaniem, tutaj bardzo ważne jest praktyczne zrozumienie, że na budowie wszystko rozgrywa się równolegle i etapami, więc czytając harmonogram, trzeba patrzeć na nakładanie się robót i ich zależności. Często spotyka się też myślenie, że poszczególne etapy można liczyć osobno, podczas gdy w rzeczywistości wykonawcy planują prace tak, by minimalizować przestoje i zminimalizować całkowity czas realizacji inwestycji – co jest zgodne z zasadą Lean Construction, optymalizującą przepływy i eliminującą straty czasowe. Branżowe doświadczenie uczy, że tylko całościowe spojrzenie na harmonogram daje prawidłową odpowiedź.