Kwalifikacja: BUD.22 - Organizacja i prowadzenie robót melioracyjnych

Analiza harmonogramów robót wymaga nie tylko prostego spojrzenia na liczbę dni pracy, ale przede wszystkim zrozumienia, czym jest pojęcie roboczodnia i jak się ono przekłada na czas trwania prac dla zespołu o określonej liczbie osób. W przypadku zadania, gdzie całkowita pracochłonność wynosi 36 roboczodni, a do dyspozycji jest czterech pracowników, łatwo można popełnić błąd, jeśli skupimy się wyłącznie na liczbie dni zaznaczonych w harmonogramie bez przeliczenia roboczodni na rzeczywisty czas trwania zadania. Typowym błędem jest tu przeoczenie, że czterech pracowników każdego dnia realizuje 4 roboczodnie, więc pełen zakres 36 roboczodni zostanie wykonany w ciągu 9 dni (36 podzielić przez 4). Harmonogramy, które pokazują okres dłuższy niż 9 dni, sugerują nieuzasadnione wydłużenie robót, co w praktyce prowadzi do strat finansowych i niepotrzebnych kosztów osobowych. Z kolei harmonogramy krótsze od 9 dni są nierealne, bo oznaczałyby konieczność pracy w nadgodzinach lub niewłaściwą kalkulację roboczodni, co mogłoby skutkować przeciążeniem zespołu i spadkiem jakości wykonania. Spotkałem się już nie raz z sytuacjami, gdzie błędne rozumienie tej zależności prowadziło do nieporozumień na budowie, a czasem nawet do reklamacji ze strony inwestora. Warto więc pamiętać, że prawidłowy harmonogram musi odzwierciedlać rzeczywistą wydajność zespołu, a każde odstępstwo od tej zasady to ryzyko opóźnień i zamieszania organizacyjnego. Zamiana roboczodni na dni pracy to elementarz kierownika robót – i warto zawsze weryfikować, czy założenia matematyczne idą w parze z realiami zespołu.