Przedsiębiorstwo dystrybuuje wytwarzany produkt z magazynu fabrycznego do czterech magazynów lokalnych za pośrednictwem dwóch magazynów regionalnych zgodnie z zamieszczonym schematem. Ustal na podstawie danych zamieszczonych w tabeli, dotyczących wielkości zapasów oraz planowanej sprzedaży, ile produktów należy dostarczyć z magazynu fabrycznego do magazynów regionalnych, aby mogły zostać zrealizowane przepływy do magazynów lokalnych, zaspokajające planowany popyt.
A. Magazyn regionalny 1 – dostarczyć 80 szt., magazyn regionalny 2 – dostarczyć 50 szt.
B. Magazyn regionalny 1 – dostarczyć 95 szt., magazyn regionalny 2 – dostarczyć 54 szt.
C. Magazyn regionalny 1 – dostarczyć 120 szt., magazyn regionalny 2 – dostarczyć 56 szt.
D. Magazyn regionalny 1 – dostarczyć 105 szt., magazyn regionalny 2 – dostarczyć 56 szt.
Pytanie z egzaminu CKE, czerwiec 2016 (arkusz A.30-X-16.05).
Wybór 80 sztuk do magazynu regionalnego 1 i 50 sztuk do magazynu regionalnego 2 to naprawdę trafna decyzja. Z tego co widzę, dobrze przeanalizowałeś zapotrzebowanie w poszczególnych magazynach, a także dostępne zasoby. Magazyny lokalne 1, 2 i 3 mają łącznie zapotrzebowanie na 95 sztuk, a zapasy wynoszą tylko 25 sztuk, więc musisz dostarczyć te 80 sztuk do regionalnego 1, żeby pokryć większość popytu. Regionalny 4 z 60 sztukami zapotrzebowania i 10 sztukami w zapasie też potrzebuje 50 sztuk do regionalnego 2. Takie podejście dobrze wpisuje się w zasady zarządzania łańcuchem dostaw, gdzie chodzi o optymalizację zapasów i oszczędności. Myślę, że warto zgłębić temat planowania zapasów, bo to naprawdę kluczowa sprawa w logistyce.
Co do innych odpowiedzi, można zauważyć, że nie uwzględniają one ważnych aspektów analizy zapotrzebowania oraz zapasów. Na przykład, jeśli ktoś wskazał 95 sztuk do magazynu regionalnego 1, to jest to błąd, bo lokalne magazyny mają tylko 25 sztuk dostępnych, więc nie da się spełnić takiego popytu. Widać, że czasem ludzie mogą pomyśleć, że wszystkie zapasy da się wykorzystać, co jest mylne. A z kolei 120 sztuk do magazynu regionalnego 1 również nie ma sensu, bo to przekracza potrzeby lokalnych magazynów i może prowadzić do niepotrzebnych kosztów. Warto zwracać uwagę na dokładne analizy zapasów i synchronizację dostaw z tym, co naprawdę jest potrzebne. To w sumie bardzo ważne przy zarządzaniu łańcuchem dostaw.