Kwalifikacja: SPL.01 - Obsługa magazynów

Przypisanie zwiększenia kosztów produkcji do działalności firm logistycznych i ich partnerów jest błędne. W rzeczywistości, efektywna współpraca w łańcuchu dostaw często prowadzi do redukcji kosztów, dzięki lepszemu zarządzaniu procesami i zasobami. Firmy, które implementują nowoczesne technologie, takie jak automatyzacja i systemy monitorowania, często zauważają spadek kosztów operacyjnych, co jest korzystne zarówno dla nich, jak i dla ich klientów. Zwiększenie zapasów również nie jest bezpośrednim efektem współpracy; zamiast tego, optymalizacja procesów może prowadzić do lepszego zarządzania zapasami, co z kolei zmniejsza ich ilość oraz koszty związane z ich przechowywaniem. Stąd, nadmiar zapasów może być wynikiem niewłaściwego planowania czy braku komunikacji, a nie efektywnej kooperacji. Wydłużenie czasu dostaw jest także niepoprawnym wnioskiem, ponieważ dobre praktyki w logistyce, takie jak Just-In-Time, mają na celu skrócenie czasów dostaw przez eliminację nieefektywności i redukcję marnotrawstwa. Kluczowe jest zrozumienie, że sukces w logistyce polega na synergii między partnerami, co prowadzi do lepszej obsługi klienta i spełnienia ich oczekiwań.