Które towary należy zaliczyć do grupy C zgodnie z przedstawioną w tabeli analizą wyników ABC zapasów w magazynie.
| Wyniki analizy ABC zapasów w magazynie | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Asortyment | Cena [zł] | Sprzedaż [szt.] | Wartość sprzedaży [zł] | Udział w sprzedaży [%] | Skumulowany udział w sprze-daży [%] |
| Kawa z mlekiem | 8,5 | 190 | 1615 | 24,70 | 24,70 |
| Kawa czarna | 8 | 170 | 1360 | 20,80 | 45,51 |
| Herbata czarna | 5,5 | 110 | 605 | 9,25 | 54,76 |
| Czekolada z mlekiem | 11 | 95 | 1045 | 15,98 | 70,75 |
| Cappuccino | 9 | 85 | 765 | 11,70 | 82,45 |
| Espresso | 8 | 80 | 640 | 9,79 | 92,24 |
| Herbata cytrynowa | 6 | 40 | 240 | 3,67 | 95,91 |
| Herbata malinowa | 6 | 30 | 180 | 2,75 | 98,66 |
| Mleko | 3,5 | 25 | 87,5 | 1,34 | 100,00 |
A. Kawę z mlekiem i mleko.
B. Kawę z mlekiem i kawę czarną.
C. Herbatę malinową i mleko.
D. Herbatę czarną i czekoladę z mlekiem.
Herbata malinowa i mleko zostały prawidłowo zakwalifikowane do grupy C w analizie ABC, co oznacza, że mają one najniższy udział w wartości sprzedaży. Analiza ABC jest narzędziem wykorzystywanym w zarządzaniu zapasami, które pozwala na klasyfikację produktów w oparciu o ich znaczenie finansowe. Grupa C składa się z towarów, które są mniej wartościowe na tle innych, co oznacza, że ich sprzedaż nie generuje znaczących przychodów. Przykładem zastosowania tej analizy może być decyzja o ograniczeniu zapasów grupy C, co może prowadzić do obniżenia kosztów magazynowania. Wiedza o tym, które produkty znajdują się w grupie C, jest kluczowa dla efektywnego zarządzania zapasami, ponieważ pozwala skupić się na bardziej rentownych towarach z grup A i B, co jest zgodne z dobrymi praktykami w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Odpowiedzi wskazujące na kawę z mlekiem oraz inne kombinacje napojów są niepoprawne, ponieważ nie uwzględniają one kluczowych zasad analizy ABC, która koncentruje się na udziale wartości sprzedaży produktów. Wiele osób myli znaczenie poszczególnych grup, myśląc, że wszystkie towary mają równy wpływ na łączną wartość sprzedaży. W rzeczywistości, nie wszystkie produkty są sobie równe, a kluczowym celem analizy ABC jest identyfikacja tych towarów, które mają największe i najmniejsze znaczenie finansowe. Produkty z grupy A powinny być monitorowane z większą uwagą, podczas gdy produkty z grupy C, takie jak herbata malinowa i mleko, mogą być sprzedawane w mniejszych ilościach, co sprawia, że ich kontrola magazynowa może być mniej intensywna. Typowym błędem jest także pomijanie wpływu kosztów magazynowania i rotacji zapasów na decyzje zakupowe. Niezrozumienie istoty analizy ABC prowadzi do nieefektywnego zarządzania zapasami, co może skutkować nadmiernym lub niewystarczającym zaopatrzeniem, a w konsekwencji do strat finansowych dla firmy.