Aby obliczyć całkowitą liczbę punktów sprzedaży detalicznej w sieci dystrybucji, należy zrozumieć strukturę tej sieci. Producent posiada 5 centrów dystrybucji. Każde centrum dystrybucji obsługuje 10 hurtowni, co daje łącznie 5 * 10 = 50 hurtowni. Następnie każda z tych hurtowni zaopatruje 15 detalistów. Zatem całkowita liczba punktów sprzedaży detalicznej wynosi 50 hurtowni * 15 detalistów = 750 punktów sprzedaży. Tego typu obliczenia są kluczowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw i pozwalają na efektywne planowanie zasobów oraz optymalizację procesów logistycznych. Wiedza ta jest powszechnie stosowana w branżach handlowych oraz w logistyce, gdzie kluczowe jest zrozumienie i analiza przepływów towarów oraz zarządzanie relacjami z partnerami w łańcuchu dostaw, co wpływa na efektywność operacyjną całej sieci dystrybucji.
Zrozumienie struktury sieci dystrybucji jest kluczowe dla prawidłowego obliczenia liczby punktów sprzedaży detalicznej. W przypadku odpowiedzi wskazujących na 50, 75 lub 150 punktów sprzedaży, można zauważyć, że te wyniki nie uwzględniają całkowitej liczby hurtowni oraz detali dotyczących ich zaopatrzenia. Odpowiedź 50 sugeruje, że mylimy liczbę centrów dystrybucji z liczbą hurtowni, co prowadzi do poważnego błędu w obliczeniach. Odpowiedź 75 również nie uwzględnia pełnej liczby detalistów przypadających na każdą hurtownię. Z kolei odpowiedź 150 jest wynikiem obliczenia 10 hurtowni z 15 detalistami, ale pomija fakt, że mamy 5 centrów, co zaniża całkowitą liczbę. Właściwe podejście do obliczeń wymaga uwzględnienia wszystkich elementów systemu, z którego składa się sieć dystrybucji. W praktyce, aby uniknąć takich błędów, warto stosować procedury weryfikacji danych oraz analizy strukturalnej, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Umiejętność prawidłowego liczenia i rozumienia struktur hierarchycznych w logistyce jest niezbędna do efektywnego zarządzania operacjami i podejmowania decyzji strategicznych.