Poprawna odpowiedź to 83 sztuki. Aby zrealizować zamówienie na 250 samochodów osobowych, przedsiębiorstwo musi uwzględnić dostępne zasoby. W tym przypadku posiada 150 gotowych samochodów oraz 17 dostępnych silników. Kluczowym krokiem jest obliczenie brakujących elementów do zrealizowania pełnego zamówienia. Przede wszystkim, od ogólnej liczby zamówionych samochodów (250) odejmujemy liczbę gotowych samochodów (150), co daje nam 100 brakujących samochodów. Następnie, mając 17 silników, musimy ustalić, ile dodatkowych silników potrzebujemy. Odejmując dostępne silniki od brakujących samochodów (100 - 17), otrzymujemy 83 silniki, które przedsiębiorstwo musi zamówić. W praktyce, dobrym podejściem w zarządzaniu zapasami jest minimalizacja kosztów produkcji poprzez dokładne prognozowanie zapotrzebowania i optymalizację łańcucha dostaw. Standardy branżowe, takie jak just-in-time, również podkreślają znaczenie precyzyjnego zamawiania komponentów, aby zredukować zapasy i koszty magazynowania.
W przypadku wyboru innej odpowiedzi, kluczowym błędem jest niedostateczne zrozumienie relacji między dostępnymi zasobami a wymaganiami produkcyjnymi. Na przykład, wybierając odpowiedź 100 sztuk, nie uwzględniasz, że przedsiębiorstwo już dysponuje 17 silnikami, co redukuje liczbę zamówień. Tego typu kalkulacje mogą prowadzić do nadmiernych zamówień, co generuje dodatkowe koszty oraz może powodować przestoje w produkcji z powodu problemów z magazynowaniem. Z kolei wybór 17 sztuk ignoruje całkowicie potrzebę pozyskania brakujących silników do wyprodukowania nowych samochodów, co z kolei może skutkować niewykonaniem zamówienia lub opóźnieniami w realizacji. Odpowiedź 233 sztuki wskazuje na zupełne niezrozumienie potrzeb i nadmiarowe zapotrzebowanie na silniki, które nie tylko przekracza faktyczne wymagania, ale także jest sprzeczne z zasadami efektywnego zarządzania zapasami. Właściwe podejście do takich zagadnień wymaga analizy i uwzględnienia pełnej dostępności zasobów oraz dokładnej kalkulacji potrzeb, co jest kluczowe w efektywnym zarządzaniu produkcją i zaopatrzeniem.
