Kwalifikacja: SPL.01 - Obsługa magazynów
Zawód: Technik logistyk
Przedsiębiorstwo produkujące ręczniki pracuje 5 dni w tygodniu na 2 zmiany 8-godzinne. Ile wynosi tygodniowa zdolność produkcyjna jednej maszyny krawieckiej, jeżeli zgodnie z normą uszycie jednego ręcznika trwa 4 minuty?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Aby obliczyć tygodniową zdolność produkcyjną jednej maszyny krawieckiej, musimy najpierw ustalić, ile minut pracy maszyna ma do dyspozycji w ciągu tygodnia. Przedsiębiorstwo pracuje 5 dni w tygodniu, a każda zmiana trwa 8 godzin. W związku z tym, całkowity czas pracy w tygodniu wynosi: 5 dni * 2 zmiany * 8 godzin * 60 minut = 4 800 minut. Zgodnie z normą, uszycie jednego ręcznika trwa 4 minuty. Dlatego maksymalna liczba ręczników, które maszyna może uszyć w ciągu tygodnia, to: 4 800 minut / 4 minuty na ręcznik = 1 200 ręczników. Taki sposób obliczenia zdolności produkcyjnej jest kluczowy w analizie wydajności produkcji w przemyśle tekstylnym. Wiedza ta ma praktyczne zastosowanie w planowaniu produkcji oraz optymalizacji procesów, co może prowadzić do zwiększenia efektywności i redukcji kosztów.
Analizując dostępne odpowiedzi, możemy zauważyć, że wiele z nich wynika z błędnego podejścia do obliczeń związanych z produkcją ręczników. Na przykład, odpowiedzi wskazujące na 600 ręczników lub 120 ręczników sugerują, że obliczenia były prowadzone przy założeniach, które nie uwzględniają pełnego potencjału maszyny. Aby uzyskać 600 ręczników, można by przyjąć, że maszyna pracuje na znacznie ograniczonym czasie, co nie odpowiada rzeczywistym warunkom pracy. Z kolei wskazanie 120 ręczników może wynikać z nieprawidłowego oszacowania czasu potrzebnego na uszycie lub błędnego rozumienia liczby zmian i godzin pracy. Należy pamiętać, że w przemyśle tekstylnym optymalne wykorzystanie maszyny jest kluczowe dla efektywności produkcji. Ponadto, ignorowanie norm czasowych prowadzi do nieprawidłowych wniosków. Każda analiza wydajności powinna brać pod uwagę rzeczywistą normę czasu produkcji oraz dostępne zasoby, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania produkcją i planowania. Niezrozumienie tych podstawowych aspektów może prowadzić do znacznych strat w efektywności operacyjnej.