Aby obliczyć czas realizacji zamówienia na 1050 krzeseł i 525 stolików, najpierw musimy ustalić, ile produktów można wyprodukować dziennie. Maszyny mają wydajność 150 krzeseł lub 75 stolików na dobę. Zauważmy, że 1050 krzeseł można wyprodukować w 7 dni, gdyby produkowano tylko krzesła (1050 / 150 = 7). Z kolei 525 stolików wymaga 7 dni produkcji, gdyby skupiono się tylko na stolikach (525 / 75 = 7). W praktyce jednak produkcja powinna być zorganizowana w sposób, który umożliwia równoległe wytwarzanie obu typów mebli. Aby zrealizować oba zamówienia równocześnie, potrzebujemy 14 dni, gdyż w tym czasie można wykonać 1050 krzeseł i 525 stolików, wykorzystując pełną wydajność maszyny i efektywnie zarządzając czasem produkcji. Wydajność maszyn w przemyśle meblarskim jest kluczowym czynnikiem optymalizacji procesów oraz planowania produkcji, zgodnie z zasadami lean manufacturing.
Niepoprawne odpowiedzi mogą wynikać z błędnej interpretacji danych o wydajności produkcji lub nieprawidłowego przeliczenia dni roboczych. Na przykład, zakładając, że produkcja jednego z typów mebli zajmuje mniej czasu i próbując zrealizować zamówienie w krótszym okresie, można dojść do wniosku, że 5 dni wystarczy na produkcję 1050 krzeseł lub 525 stolików, co jest błędne. Mylne przekonanie o możliwości produkcji obu typów mebli w krótszym czasie może prowadzić do nieefektywnego zarządzania czasem oraz zasobami. Ponadto, czas realizacji powinien uwzględniać nie tylko wydajność, ale także czynniki takie jak dostępność surowców, czas przestoju maszyn oraz ewentualne problemy produkcyjne, które mogą wystąpić podczas cyklu produkcyjnego. W efekcie, nieprawidłowości w obliczeniach mogą prowadzić do nadmiernych oczekiwań wobec wydajności, co z kolei może skutkować opóźnieniami w dostawach i niezadowoleniem klientów. Dlatego ważne jest, aby dokładnie analizować wszystkie dostępne dane i podejść do planowania produkcji w sposób całościowy, uwzględniając wszystkie zmienne wpływające na proces produkcyjny.