Odpowiedź AX jest prawidłowa, ponieważ w klasyfikacji ABC/XYZ towary zaliczane do grupy A charakteryzują się wysoką wartością sprzedaży, podczas gdy towary klasyfikowane jako X mają niewielki błąd prognozowania. W praktyce, oznacza to, że te towary są stabilnie sprzedawane i łatwo prognozować ich popyt. Na przykład, w branży spożywczej, produkty takie jak mleko czy chleb często osiągają dużą sprzedaż oraz mają przewidywalny popyt, co czyni je doskonałymi kandydatami do klasy A w kombinacji z klasą X. Dostosowanie strategii zarządzania zapasami do klasyfikacji ABC/XYZ pozwala na optymalizację kosztów magazynowania i efektywne zarządzanie zapasami. Firmy stosujące tę metodę mogą lepiej planować zamówienia, minimalizować ryzyko przeterminowania towarów oraz zwiększać ogólną efektywność operacyjną. Stosowanie klasyfikacji ABC/XYZ jest uznawane za dobrą praktykę w zarządzaniu łańcuchem dostaw i wspiera podejmowanie strategicznych decyzji operacyjnych.
Analizując pozostałe odpowiedzi, można zauważyć, że odpowiedzi BZ, BY oraz AY nie spełniają kryteriów klasyfikacji ABC/XYZ. Odpowiedź BZ sugeruje, że towary te charakteryzują się niską wartością sprzedaży (grupa B) oraz dużym błędem prognozowania (grupa Z). To podejście jest nieprawidłowe, ponieważ takie towary są trudniejsze do przewidzenia i zarządzania w kontekście zapasów, co może prowadzić do nadmiaru lub niedoboru towarów w magazynie. Odpowiedź BY wskazuje na towary o średniej wartości sprzedaży (grupa B) i niewielkim błędzie prognozowania (grupa Y), co może sugerować, że są one bardziej stabilne, jednak nie osiągają one wysokiej wartości sprzedaży, co czyni je mniej priorytetowymi w kontekście zarządzania zapasami. Ostatecznie, odpowiedź AY również nie jest trafna, ponieważ klasyfikacja A oznacza wysoką sprzedaż, ale nie uwzględnia różnych poziomów błędu prognozowania, co jest kluczowym czynnikiem w efektywnym zarządzaniu zapasami. W praktyce, nieprawidłowe przypisanie towarów do grup ABC/XYZ może prowadzić do poważnych problemów w zarządzaniu zapasami, takich jak marnotrawstwo, wyższe koszty magazynowania oraz nieefektywność operacyjna. Przykładem może być sytuacja, w której firma zbyt dużo inwestuje w towary grupy B lub Z, co ostatecznie może wpłynąć na jej rentowność i konkurencyjność na rynku.