Poprawna odpowiedź to 13 zamówień. Aby obliczyć liczbę zamówień w ciągu roku, należy podzielić całkowitą wartość sprzedaży przez wartość jednego zamówienia. W tym przypadku sprzedaż wynosi 260 000 zł, a wartość jednego zamówienia to 20 000 zł. Obliczenia przedstawiają się następująco: 260 000 zł / 20 000 zł = 13. Taka kalkulacja jest kluczowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, ponieważ pozwala na oszacowanie liczby transakcji, co z kolei jest istotne dla planowania zapasów, produkcji i logistyki. W praktyce, zrozumienie tej metody jest niezbędne dla efektywnego zarządzania finansami i operacjami w firmach handlowych czy usługowych. W standardach zarządzania przedsiębiorstwem, takich jak Lean Management, umiejętność analizy danych sprzedażowych i podejmowania decyzji na ich podstawie jest jednym z kluczowych elementów strategii operacyjnej.
Analizując pozostałe odpowiedzi, warto zauważyć, że podstawowym błędem w obliczeniach jest niewłaściwe zrozumienie relacji między całkowitą wartością sprzedaży a wartością pojedynczego zamówienia. Na przykład, odpowiedź wskazująca na 12 zamówień sugeruje, że sprzedaż wynosiłaby 240 000 zł (12 x 20 000 zł), co jest niezgodne z podaną wartością 260 000 zł. W taki sposób ignoruje się istotny element kalkulacji, jakim jest rzeczywista wartość sprzedaży, co prowadzi do nieprawidłowych wniosków. Podobnie, odpowiedzi wskazujące na 50 zamówień lub 80 zamówień są również nieprawidłowe, ponieważ zakładają, że całkowita sprzedaż wynosiłaby 1 000 000 zł (50 x 20 000 zł) lub 1 600 000 zł (80 x 20 000 zł), co jest znacznie powyżej rzeczywistych danych. W takich przypadkach, kluczowe jest zrozumienie, jak obliczenia wpływają na planowanie budżetu i podejmowanie decyzji strategicznych w organizacji. Często błędy te wynikają z nieuwagi lub prostego nieporozumienia w zakresie matematyki finansowej. Właściwa interpretacja danych finansowych jest nie tylko fundamentalna dla bieżącego funkcjonowania przedsiębiorstwa, ale także ma kluczowe znaczenie dla długofalowego planowania i analizy rentowności.