W kanale dystrybucji, obok przepływu towarów, kluczową rolę odgrywa przepływ informacji. Informacje są niezbędne do efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw, ponieważ pozwalają na synchronizację działań między różnymi uczestnikami procesu dystrybucji, takimi jak dostawcy, producenci, hurtownicy i detaliści. Przykładem może być wykorzystanie systemów ERP (Enterprise Resource Planning), które integrują dane z różnych działów firmy, umożliwiając lepsze prognozowanie popytu i optymalizację stanów magazynowych. Dobre praktyki w zakresie komunikacji w łańcuchu dostaw obejmują regularne raportowanie, wymianę danych w czasie rzeczywistym oraz stosowanie standardów takich jak EDI (Electronic Data Interchange), które umożliwiają automatyczne przesyłanie dokumentów handlowych. Dzięki skutecznemu przepływowi informacji możliwe jest nie tylko zwiększenie efektywności operacyjnej, ale również zbudowanie lepszych relacji z partnerami biznesowymi, co jest kluczowe w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku rynkowym.
Choć inne wymienione strumienie, takie jak usługi, osoby czy energia, są istotne w kontekście ogólnego funkcjonowania rynku i procesów biznesowych, to jednak nie są one kluczowym elementem kanału dystrybucji w tym kontekście. Strumień usług, na przykład, odnosi się do wsparcia, jakie dostawcy oferują klientom, ale nie stanowi podstawowego elementu, który łączy różne ogniwa łańcucha dostaw. Podobnie, strumień osób może wskazywać na ruch pracowników lub klientów, ale nie na przepływ informacji, który jest niezbędny do podejmowania decyzji operacyjnych. Z kolei energia, choć fundamentalna dla funkcjonowania procesów produkcyjnych i logistycznych, nie ma bezpośredniego związku z procesem dystrybucji towarów. Typowym błędem myślowym jest mylenie różnych rodzajów strumieni w procesie dostaw. Uczestnicy rynku często koncentrują się na fizycznych aspektach logistyki, zapominając o tym, jak ważna jest informacja, która wspiera te procesy. W praktyce, bez odpowiednich danych i komunikacji między uczestnikami łańcucha dostaw, mogą występować opóźnienia, zwiększone koszty i obniżona jakość obsługi klienta. Zrozumienie różnicy między tymi strumieniami jest kluczowe dla efektywnego zarządzania procesami w kanale dystrybucji.