Aby obliczyć, ile płyt MDF należy zamówić, musimy uwzględnić kilka kluczowych aspektów. Zakład ma wyprodukować 100 sztuk drzwi, a do wytworzenia jednej sztuki drzwi potrzeba 2 płyt MDF. Zatem do produkcji 100 sztuk drzwi potrzebujemy 200 płyt MDF (100 * 2 = 200). W trakcie montażu mamy już 20 sztuk drzwi, co oznacza, że do ich produkcji użyto 40 płyt MDF (20 * 2 = 40). W magazynie znajduje się 40 płyt MDF, więc obliczamy, ile płyt potrzeba zamówić: 200 - 40 (zużyte w trakcie montażu) - 40 (zapas) = 120 płyt MDF. Praktyczne podejście do zarządzania zapasami polega na zawsze uwzględnianiu zapasów w procesie produkcji, co jest zgodne z zasadami lean manufacturing, które dążą do eliminacji marnotrawstwa i optymalizacji procesów. Warto również zauważyć, że dokładne obliczenia zapasów są kluczowe w kontekście planowania produkcji i logistyką, aby uniknąć przestojów związanych z brakiem materiałów.
Rozważając inne dostępne odpowiedzi, można zauważyć, że wiele z nich opiera się na błędnych założeniach dotyczących liczby potrzebnych płyt MDF. Na przykład, odpowiedzi, które sugerują, że 60 sztuk lub 40 sztuk jest wystarczające, ignorują kluczowy fakt, że do produkcji 100 sztuk drzwi wymagana jest znacznie większa ilość surowca. Błędne podejście polega na niepełnym uwzględnieniu wszystkich elementów obliczeń, co prowadzi do niedoszacowania potrzebnych zasobów. Inne odpowiedzi, takie jak 160 płyt, z kolei opierają się na błędnym założeniu, że zapasy w magazynie nie są wystarczające, co powoduje ich nadmiarowe zamówienie. Kluczowym błędem jest nieuznanie, że obecne zapasy oraz te, które zostały już wykorzystane w trakcie montażu, muszą być uwzględnione w ostatecznym obliczeniu. Dlatego ważne jest, aby stosować systematyczne podejście do zarządzania materiałami, które uwzględnia nie tylko ilości potrzebne do produkcji, ale również stan aktualnych zapasów. Standardy branżowe wskazują na konieczność prowadzenia dokładnych ewidencji zapasów oraz regularnego przeglądania stanu materiałów, co pozwala na efektywne planowanie produkcji i unikanie niepotrzebnych kosztów.